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Cuando un empresario siente la necesidad impostergable de enfrentarse a nuevos y mejores productos o servicios resulta evidente su deseo de realizar cambios en la entidad y que esos, a su vez, le permitan aprovechar las oportunidades que puedan presentársele. Para iniciar esta gestión de cambio se hace necesario un liderazgo, ya sea porque fue promotor de esa idea o porque al conocerla se identificó con esa, se la apropió y decidió adoptar acciones que le permitieran conducir a la empresa por el camino propuesto. Para realizar la idea, se requiere emplear determinados recursos, como son personas, tiempo y dinero. Lo más significativo es que, conociéndose que este proceso es inevitable para la supervivencia y el desarrollo de las entidades, resulta mínima la cantidad de esas que presupuestan estos procesos, en cuanto a los recursos necesarios para realizar el cambio. Generalmente, la mayoría de los cambios sorprende a los empresarios quienes, en ese momento,...

Así, con el objetivo de relevar las prácticas de mercado en beneficios no tradicionales que forman parte de la compensación, la consultora Marcú & Asociados - Alliance Partner of Towers Perrin llevó adelante, durante agosto y septiembre, un relevamiento entre 83 compañías, guiado por la pregunta ¿qué beneficios no tradicionales están otorgando las empresas? El 85% de la muestra fueron empresas multinacionales, mientras que el 15% restante grandes compañías nacionales. No todos los beneficios evaluados son para todo el personal, sino que algunos se otorgan sólo a determinadas posiciones. Balance En cuanto al balance entre vida personal y vida laboral, un 80% de las organizaciones aseguró que otorgan el casual day y un 60% que brinda la posibilidad de horarios flexibles , como así también de guardería. El día de la familia también es una de las prácticas típicas, ya que la mitad de las compañías encuestada aseguró implementarlo. Un 10% está pensando en implementar polí...

Según el Índice de Demanda Ejecutiva del PortalRH, elaborado con asesoramiento técnico del estudio Dagnino Pastore, Costa y Asociados, se detuvo la tendencia declinante en la búsqueda ejecutivaSi bien los resultados del tercer trimestre del año del Índice de Demanda Ejecutiva (IDE) muestran que respecto del mismo período en 2006 la demanda disminuyó 4,8%, cabe destacar un cambio en la tendencia declinante de 2007.La caída en las búsquedas de ejecutivos, que tuvieron su apogeo en 2004 y 2005, se detuvo, ya que los registros del IDE desestacionalizado de los meses de julio, agosto y septiembre se han mantenido prácticamente invariables.Este cambio, se presenta en un contexto en donde el nivel de actividad crece a un ritmo interanual del 8% y la tasa de desocupación bajó a un dígito. Sin embargo, fue el segmento de menor calificación y salario el que tuvo mayor preponderancia a la hora de las búsquedas. De las incorporaciones efectivas, sólo el 4% son de profesionales y el 40% de personal...

Se estudia el caso de un empleado que demanda a su empresa alegando que ha sufrido acoso moral que ha derivado en una incapacidad absoluta para trabajar. El tribunal analiza pormenorizadamente la figura del acoso moral en el ámbito laboral, concluyendo que en este caso no se produjo. El trabajador alegaba en el juicio la existencia de graves perjuicios psicológicos sobre la base de una conducta empresarial de acoso moral. Indicaba que había dejado de efectuar funciones directivas dependientes del presidente, se le había quitado el despacho, se le obligaba a efectuar horas extras que no se abonaban y no se le había pagado el bonus que venía percibiendo, entre otras cosas. El tribunal analiza la figura del acoso, indicando que es objeto de un estudio multidisciplinar en el que participan la Psicología, la Psiquiatría, la Sociología y el Derecho. El diccionario de la Real Academia de la Lengua define "acosar" como "acción de perseguir, sin darle tregua ni repo...

Gestiona los 135.000 empleados en ochenta países de Procter & Gamble. Quizá no le suene esta empresa, pero seguro que ha lavado su ropa con Ariel o se ha afeitado con Gillette. Dick Antoine asumió la dirección de recursos humanos hace ahora ocho años. En su visita a España responde a las preguntas de E&E. Quique Rodríguez / Madrid. Se siente como en casa. No es la primera vez que visita nuestro país desde que asumió la dirección de recursos humanos hace ocho años. Ha ascendido peldaño a peldaño en la compañía, a la que llegó hace treinta y ocho años a una planta de producción en Chicago. Algo habitual: unos 40.000 empleados, más de la mitad de la plantilla en todo el mundo, trabajan en la cadena logística: producción, distribución y compra, y el treinta por ciento de los directivos de la firma tiene este background. Ahora, pasa el cuarenta por ciento de su tiempo viajando y e...

El 37% de los directivos no hace bien su trabajo y sus métodos afectan a los empleados, restando competitividad a las organizaciones, según varios estudios. Sin embargo, dirigir no es fácil y el éxito también depende de los trabajadores. Javier Navarro. Revista Capital /MADRID.- Después de una bronca monumental, ¿cómo se le queda el cuerpo a un trabajador? Con o sin razón tras el rapapolvo, actuar de forma hostil frente a un empleado dice poco o nada a favor del supuesto jefe. "Los directivos de hoy deben ser super- exigentes, pero del mismo modo tienen que aglutinar y motivar a sus subordinados, porque el jefe ideal es la persona que logra resultados y se gana el respeto del equipo", explica Paco Muro, socio y presidente de Otto Walter, consultora especializada en el desarrollo del comportamiento de directivos. ¿Y qué piden los empleados? El perfil perfecto es el de una persona comunicativa, cercana, que fomente el trabajo en equipo y que a su vez sea honrado y hum...

MEXICO ¿Hasta dónde puede llegar tu ambición por conseguir el éxito? ¿Serías capaz de fingir ser amigo de una persona sólo por obtener un alto cargo ejecutivo? ¿O tal vez, salir con alguien porque podría ser un buen medio para relacionarte con gente influyente y así, crecer económica y profesionalmente? Si te sientes aludido con estas preguntas, puede ser que tengas algunos de los nuevos síntomas descubiertos entre los adictos al trabajo o workaholics, como se les denomina en Estados Unidos. Desde hace tiempo, esta adicción se percibe como una patología que se presenta cada vez con más frecuencia en México. No sólo afecta a personas que dedican más de 12 horas a su actividad laboral, sino que en muchos caso, las lleva a volverse interesadas, soberbias y ajenas a los buenos sentimientos. Cada vez más, se observa que existe un grupo importante de directores, dueños de empresa y empleados (hombres y mujeres) de todas las edades y estratos socioeconómicos que basan su expectativa de vida...

En la actualidad, las grandes empresas recurren al estudio de la inteligencia emocional y evalúan a sus empleados como forma de mejorar su rendimiento laboral. «Las empresas invierten porque saben que luego los empleados van a desarrollar su trabajo en un clima más positivo y por lo tanto, van a rendir más» afirmó el coordinador del I Congreso Internacional de Inteligencia Emocional Pablo Fernández Berrocal. En este sentido, Robert Emmerling, del Consorcio de Inteligencia Emocional en las Organizaciones de Estados Unidos, lleva tiempo trabajando en desarrollar modelos de gestión de esta materia aplicables al ámbito laboral. Durante su ponencia, Emmerling destacó el vínculo existente entre la inteligencia emocional y el rendimiento laboral. Así, el integrante del EI Consortium explicó cómo las empresas que invierten en entrenar a sus trabajadores para mejorar sus habilidades emocionales obtienen mayores beneficios económicos. «No es lo mismo trabajar con un amigo que con alguien con qui...

Lo que en el argot se define como "mala onda" en el trabajo produce efectos visibles en el desempeño y reduce la motivación. El "ambiente laboral" resulta de las relaciones de las personas y la organización. ¿Es posible modificarlo? El "clima laboral" es un concepto relativamente nuevo en materia de psicología del trabajo. Las empresas comenzaron a preocuparse por su medición luego de conocerse su impacto sobre la motivación y el desempeño de los empleados y por tanto, sobre objetivos o resultados posibles. "El clima laboral es un fenómeno colectivo; es el resultado de las relaciones que tienen las personas con la organización. Aunque se lo concibe en general como el conjunto de percepciones que las personas tienen del trabajo y todos los que trabajamos atribuimos significados al trabajo a partir de los cuales tomamos decisiones, es un fenómeno grupal", explicó a Infobae.com el Lic. Claudio Alonzo, profesor titular de la II Cátedra de Psicología ...

Aspectos personales que valoran las empresas. Además de los conocimientos y la experiencia, los profesionales mostrar cualidades para el trabajo en equipo y aptitudes para desempeñarse bajo presión. ngenieros, abogados, diseñadores, etcétera, son algunos de los profesionales que se requieren en una empresa. Y así como los rubros son variados, las remuneraciones también lo son. La especialista en Recursos Humanos María Elizabeth Méndez señala que elementos como la preparación académica o la experiencia son relevantes, pero son cada vez más los aspectos personales del postulante los que influyen en el momento de la decisión final. “Las características que más se valoran están determinadas por la capacidad productiva que tenga el individuo, independiente esto del área en la que se desempeñe. Así cada vez cobran menos relevancia aristas como la cantidad de horas trabajadas o la cantidad de empleados a cargo”, subraya. “Contrario a lo que podría creerse, la remuneración no tiene relación co...

Lotfi EL-Ghandouri se considera un superviviente del despido interior. Con apenas 24 años tenía que conseguir resultados que terminasen en millones de euros. Y sólo después de escribir este libro se dio cuenta de lo que había vivido y de que es posible ser feliz en el trabajo. Por lo menos, hay que intentarlo. ¿Qué es el fenómeno despido interior? Es cuando renuncias a dar lo mejor de ti mismo. El despido interior no se ve. Comienza cuando no se cumplen tus expectativas con tu trabajo y para evitar ese dolor te resignas. Es un proceso de retirada, lo que en psicología se llama el exilio interior. Entonces, ¿es un proceso? Sí, el despido interior no es la resignación, ni la desmotivación, ni el síndrome posvacacional. No. Es un proceso en caída con varios escalones. El día de máxima felicidad laboral es en el que firmas tu contrato y te entregas a la empresa. Ése es el primer escalón, el segundo es el compromiso, el tercero es la participación, el cuarto la retirada y el último la resi...