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Los últimos años de transformación del mercado laboral nos han dejado, además de un cambio estructural del empleo a nivel global, una profunda necesidad de adaptación por parte de los profesionales de los recursos humanos. El sector de la gestión del talento se enfrenta a nuevos desafíos, con herramientas diferentes, mientras las tendencias más recientes se suceden a la misma velocidad que se desarrollan fenómenos como la globalización, la innovación tecnológica y las reformas de los mercados laborales. Estas tendencias emergentes tendrán un fuerte impacto en el modo de entender la gestión del talento del futuro y debemos preguntarnos, no sin cierta urgencia, cómo nos enfrentaremos a ellas. El informe Nuevos horizontes, tendencias del capital humano, elaborado por Deloitte, intenta arrojar luz sobre este mosaico en composición que aflora tras un periodo de turbulencias económicas, identificando una serie de tendencias a corto, medio y largo plazo que deberán ser tenidas en c...

E l principal desafío que deberán afrontar los líderes de Recursos Humanos de las empresas en los próximos años es buscar, motivar y retener al mejor talento. La  competencia global que actualmente libran las organizaciones por cautivar y retener al mejor talento se ha constituido en una de sus preocupaciones más abrumadoras , toda vez que los retos asociados a la adecuada asignación de remuneraciones y beneficios  se están viendo magnificados bajo la óptica de la incertidumbre económica mundial.  Así lo establece un estudio realizado por Deloitte, que expone que a medida que las fronteras empresariales se han ido expandiendo a lo largo y ancho del planeta, la carrera por seducir y captar los talentos que potencian los negocios de las empresas también se ha hecho más frenética. Tanto así que los líderes del área de recursos humanos alrededor del mundo coinciden al afirmar que las actividades asociadas a la gestión de talentos – buscarlos , motivarlos y retenerlos,...

Para llevar adelante un negocio exitoso no sólo necesitarás de tus capacidades para dirigir un equipo: cada miembro de la organización también debe desempeñar un rol de liderazgo. Si bien es cierto que toda organización exitosa  necesita un gran líder que inspire confianza, enseñe y motive a quienes lo rodean , también es esencial cultivar estas habilidades entre los empleados. Cuando éstos adquieren capacidades de liderazgo, la toma de decisiones se hace más sencilla, los clientes están más contentos y se ahorra muchísimo tiempo, energía y dinero. Pero, ¿cómo hacer para lograr que tomen un rol protagónico? A continuación,  te presentamos las 5 claves para fomentar el liderazgo en tus empleados , publicadas por el  portal Inc . PROMUEVE EL TRABAJO EN EQUIPO Busca sacar el máximo provecho de las ideas y experiencia de todos los miembros de cada departamento , procurando que también interactúen entre sí para coordinarse. Esta práctica contribuirá a m...

Hoy la permanencia en las organizaciones depende más del desarrollo y del work life balance que de la remuneración. A esta altura de las sociedades globalizadas, en el mundo empresario contemporáneo nadie discute que la apuesta por el talento humano es la llave maestra hacia el futuro y hacia la innovación. El capital humano es el factor dentro de una organización -no importa su tamaño- que realmente marca la diferencia.  Si a esta visión sobre las empresas modernas la atravesamos por el concepto dominante actual sobre que los empleados eligen sus trabajos -en la gran mayoría y para los que hay opciones- de acuerdo a las marcas de las compañías (el valor que para ellos representan), ahí entendemos por qué se habla tanto en las organizaciones de: employer branding. Es que la marca es un factor decisivo a la hora de elegir un trabajo. Y mucho más el valor que ella representa, que es independiente de su valor monetario. El concepto de employer branding hace ref...

"El líder 2.0 puede usar blogs o redes sociales internas que le permitan obtener comentarios" Los líderes tienen que vivir y sentir sus organizaciones. Para ello requieren promover y practicar la comunicación abierta, de tal forma que los procesos de influencia sean desarrollados conjuntamente tanto por quienes tienen el mando formal de la dirección y la estrategia como por quienes, en diferentes niveles, se encargan de la ejecución. En este tipo de cultura se estimula el ejercicio del liderazgo a lo largo de las organizaciones. Que existan uno o varios líderes en la cúspide no contradice que pueda haber muchos líderes, aun cuando estos no tengan autoridad derivada de sus cargos.  Esta característica puede verse estimulada por las nuevas herramientas tecnológicas, que facilitan la comunicación. Lo que define al liderazgo 2.0 son los comportamientos sustentados en la apertura conversacional. El líder 2.0 puede utilizar blogs o redes sociales internas que l...

Cada vez más empresas acuden a programas de Coaching, ¿pero están preparadas para esta ayuda? Revisa los puntos antes de contratar. Las exigencias de un mercado competitivo exigen a las organizaciones a estar mayormente preparadas y a contar con objetivos cada vez más claros que les permita a las organizaciones contar con una garantía de crecimiento. Aquí es donde el  Coaching  y los programas de  Mentoring  toman fuerza.  “El mundo del Coaching ha crecido rápidamente, hoy existen distintas metodologías y tipos de Coaching que pueden ayudar en cada una de las organizaciones, hay Coaching para absolutamente todo, desde el ontológico, el de negocios y el ejecutivo, pasando por el deportivo, espiritual, de familia y de pareja”, comenta Eduardo Lan, socio y fundador de  Mesa Consultores . Pero, ¿qué es lo que sucede cuando la empresa no está preparada? ¿Todas las empresas son candidatas para tener este asesoramiento? Si bien es cierto que el Coachin...

Por  Fernando Troilo, Consultor Senior de Right Management de ManpowerGroup. Lejos ha quedado la concepción de un liderazgo directivo, autoritario y controlador. Hoy las empresas conciben un estilo de gerenciamiento de personas más participativo y generativo.  El  acento  está puesto en el  desarrollo de sus líderes , entendiendo que son quienes gestionan los talentos y modelan con sus prácticas la cultura de la compañía y el clima organizacional. Por otra parte,  las nuevas generaciones demandan líderes con capacidad de escucha  y que fomenten espacios de intercambio y expresión.  Para poder dar respuesta a ambos aspectos surge la necesidad de crear un estilo particular de liderazgo basado en el  coaching,  en el que prime la confianza y la participación recíproca de los líderes y las personas a liderar.  Las nuevas generaciones Y, Z son jóvenes que hoy integran las organizaciones y que serán futuros ...

Probablemente nuestros antepasados se sorprenderían al saber que en la actualidad existe la figura del entrenador personal como posibilidad para nuestras vidas. Sin embargo, los tiempos cambian y las exigencias de la competitiva sociedad del siglo XXI nos obligan a  ofrecer resultados, conseguir metas y a reconocer y salvar obstáculos . Y todo esto manteniéndonos en un estado emocional óptimo. Somos como el malabarista que han de conseguir mantener el equilibrio de varios platos a la vez.  ¿Cómo conseguirlo sin desfallecer en el intento? El  Life Coaching  nos ofrece la solución. El entrenador personal o  coach  nos acompaña en nuestros desafíos cotidianos, nos motiva,  nos ayuda a desplegar al máximo nuestro potencial y talento  y a identificar situaciones con mayor claridad. Es un guía vital que nos brinda su confianza y nos demanda la nuestra. Saca lo mejor de nosotros mismos y nos acompaña en el camino hasta llegar a alcanzar los o...

Lograr más como líder precisa crecer más como persona. Si quieres saber tu nivel de liderazgo, observa tu vida, tus relaciones y analiza si te ocupas en crecer. La semana pasada tuve la oportunidad de facilitar un taller de liderazgo en Houston para  Chevron , una de las principales empresas petroleras en el mundo. Como ya es costumbre en este tipo de talleres, es responsabilidad de uno de los altos líderes de la organización abrir el taller. En esta apertura el líder dijo varias cosas, pero algo que se me quedó grabado es que el liderazgo inicia y termina con uno y que  un auténtico líder  siempre se está preguntando cuál es el siguiente paso en su crecimiento personal e interpersonal. Normalmente calificamos a los líderes por los logros objetivos que han obtenido en su historia, en lugar de por quienes son como personas y su habilidad para relacionarse con otras personas. Todo nuestro sistema educativo (y hasta cierto punto empresarial) está creado para otorga...