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Una de cada cinco organizaciones implementó una política formal para el uso de las redes sociales externas. La pérdida de productividad es la principal preocupación. MANPOWER Argentina, compañía líder en la provisión de servicios integrales de Recursos Humanos, publicó hoy los resultados del estudio “¿Las redes sociales vs. el management? Es necesario descubrir el potencial de los medios sociales”, acerca de la perspectiva de los empleadores sobre las redes sociales, la cual revela que una de cada cinco organizaciones implementó una política formal para el uso de redes sociales externas, siendo América la región con mayor índice de políticas con un 29% de aceptación. A su vez, Manpower Argentina empezó a trabajar con las redes sociales de manera estratégica para generar valor agregado a sus públicos. A nivel global, participaron de la encuesta cerca de 34.000 empleadores en 35 países. En América, la empresa encuestó a empleadores de Argentina, Brasil, México, Canadá, Costa Rica...

Mantenerse al día en la profesión de ejecutivo de empresas requiere no sólo estar atento a las innovaciones en las áreas tradicionales de dirección de las mismas, sino también estar al día en nuevos conocimientos de campos ajenos a la misma, pero sin los cuales el management no es posible, como, por ejemplo, la psicología. Ser directivo o líder empresarial implica trabajar a través de otros, y por ello la psicología es clave, aun reconociendo que conocer psicología como campo formal de conocimientos no es suficiente para ser eficaz en la práctica social, ni siquiera haber sido formado en habilidades sociales. La naturaleza es injusta y algunas personas, por cómo son, son más competentes socialmente que otros. En psicología ha tenido lugar una gran revolución en la última década, que los directivos deben conocer. Hoy se sabe mucho más de cómo funciona el cerebro, es decir de cómo los seres humanos toman decisiones y de las diversas interferencias que reducen la racionalidad de nue...

Actualmente, se necesita mucho más que tener años en el mercado laboral para ser contratado. Los especialistas hablan de competencias o capacidad para manejar un cargo con asertividad. Los empleados ¿son conscientes de esto? Quizá no del todo: 8 de cada 10 mexicanos considera que para garantizar el éxito profesional, la experiencia laboral es lo más importante. Eso fue lo que encontró una encuesta de Kelly Services. La firma de soluciones de recursos humanos preguntó a empleados de 30 países qué ha tenido mayor impacto en su carrera profesional. En el caso de México, de un universo superior a 5,000 entrevistados, un porcentaje mayoritario dijo que la experiencia es un factor determinante, mientras que sólo el 18% señaló la formación académica, y el 1% permaneció indeciso ante el cuestionamiento. Tres cuartas partes, de un total de 97,000 entrevistados (74%) señalaron que al buscar un trabajo, la mejor guía para conocer la capacidad de una persona es su experiencia laboral. El seg...

Se habla de directivos y de empleados, de estrategias de negocio y de gestión de plantilla. Se habla, cómo no, de crisis. Sin embargo, pocas veces nos detenemos en la figura del mando intermedio; ni siquiera existe un único rango `oficial´ para él. Se le puede llamar coordinador, supervisor, jefe de departamento o director de área, pero la realidad siempre es la misma: está en medio de un fuego cruzado y debe bregar cada día con órdenes y contratiempos, con papeles y personas. Si estas últimas están, además, de cara al cliente, su tarea se hace todavía más complicada; de su inspiración -estudios de Harvard y del Carnegie Institute of Technology revelan que el 85% de la efectividad de una persona reside en su competencia social y no técnica- dependerá el éxito o fracaso de toda la empresa. «Hemos comprobado que hay una relación directa entre las encuestas de clima laboral y las de satisfacción; en las tiendas en las que los empleados están más contentos, los clientes se sienten más ...

Por: CLAUDE VIALA / ElPais.com Romper una relación laboral es menos traumático según cómo se aborde - Cada vez más compañías recurren a especialistas, pero sin saltarse el contacto directo - Hay que cuidar lo emocional. "Gente que construyó un imperio o que cambió el mundo se sentó donde está usted ahora". La verborrea de Ryan Bingham, el personaje que interpreta George Clooney en Up in the air, adorna el despido con un halo de optimismo y oportunidad. Bingham, si usted no ha visto aún la película, posee un trabajo sin escrúpulos que muchos consideran desagradable, pero que hoy bien podría ser etiquetado de prometedor: acudir a empresas, despedir a gente que nunca ha trabajado para él y enseñarles que un mal trago como éste no es más que una ventana al éxito. ¿Puede ser el despido emocional y ventajoso? ¿Existe un puesto parecido al personaje de Clooney en la vida real? En tiempos de crisis, muchas empresas necesitan profesionales que les orienten sobre cómo recortar ...