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¿Conocen las empresas qué información existe en las Redes sobre ellas y cómo pueden utilizarla? ¿Tienen identificadas las fuentes de procedencia y cuentan con autorización para su uso? ¿Dónde está el límite entre la libertad de expresión individual y la conducta sancionable?... La función de RRHH debe abordar sin más demora nuevas responsabilidades en su ámbito de competencias para atender los cambios que se están produciendo por  las nuevas dinámicas de trabajo y relación generadas por Internet y las tecnologías de acceso y movilidad. AEDIPE CENTRO  ha elaborado un documento con doce recomendaciones: 1.    Defina una política de Redes Sociales interna clara, y un código de buenas prácticas que permitan la prevención de problemas vía regulación interna. El uso de las redes sociales por parte de los empleados deber ser abordado en una política empresarial. 2.    Establezca controles de cumplimiento de esa política y consecuencias de incumpli...

El español Manel Reyes, psicólogo experto en coaching ejecutivo, revela en su más reciente libro que en las empresas de todo el mundo se comete, con frecuencia, “envenenamientos de los ambientes de trabajo que corroen el espíritu de una compañía, generando pérdidas”. Manel Reyes, el psicólogo español experto en coaching ejecutivo, que viaja por el mundo dando talleres y conferencias, está convencido de que las empresas tienen alma y que cuando la pierden todo empieza a ir mal. Cita el caso de dos compañías españolas, que “cuando fueron vendidas a grupos inversionistas hicieron desaparecer el ADN que habían impregnado sus fundadores y “se cargaron su alma de un plumazo”. “Los empleados se rodearon de incertidumbre, se volvieron pasivos y perezosos, perdieron la autoestima, dejaron de cooperar y empezaron a competir; se sintieron abandonados, prescindibles y provisionales; perdieron la pasión, el entusiasmo y la creatividad. Y como anécdota, también prescindieron de nuestros...

La intuición de los industriales de finales del siglo XVIII fue el germen de una ciencia que las escuelas de negocios dieron forma con el tiempo: la gestión empresarial. Aunque nadie puede decir con certeza cuándo nación el 'management', se podría decir que fue en 1776, cuando Adam Smith publicó La Riqueza de las Naciones. Ese mismo año, James Watt ponía en marcha la primera máquina de vapor y, con ella, iniciaba la Revolución Industrial. Estos dos gurús británicos sembraron la semilla de las empresas modernas. Durante el siglo siguiente, a falta de teorías asentadas sobre la gestión del mundo corporativo, la intuición era la herramienta de trabajo de los mejores gurús. Es la ópoca de Henry Ford y la cadena de montaje. En 1819, Francia aportó su granito de arena, con la constitución de la primera escuela de negocios. Todo un paso para profesionalizar una ciencia que se abría camino entre crisis y revoluciones. Hasta que en el siglo XX, Peter F. Drucker, conocido ...

By. Facundo Zelaya El mundo de los negocios cambia aceleradamente y como dijo Darwin, en el origen de las especies (1859) “Quien sobrevive no es ni el más fuerte ni el más inteligente, sino aquel que mejor se adapta al cambio”. Es por ello que la creatividad ocupa un lugar importantísimo en el proceso de adaptación y cambio de las organizaciones, tanto en la cultura interna como en el desarrollo de las políticas de posicionamiento, marketing y comunicación. El acto creativo estudiado desde distintos enfoques por infinidad de autores, supone una mirada diferente de los escenarios, para poder llegar al logro de los objetivos utilizando métodos alternativos. Esta forma de pensar es la que propone Edward De Bono bajo el nombre de pensamiento lateral. De esta manera el pensamiento creativo es quién nos ayudará a salir de los modelos mentales lineales, en dónde el pensamiento y la acción están separados. Así el hecho de pensar los negocios se convierte en un mismo estadio, en donde convergen...

Una de cada cinco organizaciones implementó una política formal para el uso de las redes sociales externas. La pérdida de productividad es la principal preocupación. MANPOWER Argentina, compañía líder en la provisión de servicios integrales de Recursos Humanos, publicó hoy los resultados del estudio “¿Las redes sociales vs. el management? Es necesario descubrir el potencial de los medios sociales”, acerca de la perspectiva de los empleadores sobre las redes sociales, la cual revela que una de cada cinco organizaciones implementó una política formal para el uso de redes sociales externas, siendo América la región con mayor índice de políticas con un 29% de aceptación. A su vez, Manpower Argentina empezó a trabajar con las redes sociales de manera estratégica para generar valor agregado a sus públicos. A nivel global, participaron de la encuesta cerca de 34.000 empleadores en 35 países. En América, la empresa encuestó a empleadores de Argentina, Brasil, México, Canadá, Costa Rica...

Mantenerse al día en la profesión de ejecutivo de empresas requiere no sólo estar atento a las innovaciones en las áreas tradicionales de dirección de las mismas, sino también estar al día en nuevos conocimientos de campos ajenos a la misma, pero sin los cuales el management no es posible, como, por ejemplo, la psicología. Ser directivo o líder empresarial implica trabajar a través de otros, y por ello la psicología es clave, aun reconociendo que conocer psicología como campo formal de conocimientos no es suficiente para ser eficaz en la práctica social, ni siquiera haber sido formado en habilidades sociales. La naturaleza es injusta y algunas personas, por cómo son, son más competentes socialmente que otros. En psicología ha tenido lugar una gran revolución en la última década, que los directivos deben conocer. Hoy se sabe mucho más de cómo funciona el cerebro, es decir de cómo los seres humanos toman decisiones y de las diversas interferencias que reducen la racionalidad de nue...

Actualmente, se necesita mucho más que tener años en el mercado laboral para ser contratado. Los especialistas hablan de competencias o capacidad para manejar un cargo con asertividad. Los empleados ¿son conscientes de esto? Quizá no del todo: 8 de cada 10 mexicanos considera que para garantizar el éxito profesional, la experiencia laboral es lo más importante. Eso fue lo que encontró una encuesta de Kelly Services. La firma de soluciones de recursos humanos preguntó a empleados de 30 países qué ha tenido mayor impacto en su carrera profesional. En el caso de México, de un universo superior a 5,000 entrevistados, un porcentaje mayoritario dijo que la experiencia es un factor determinante, mientras que sólo el 18% señaló la formación académica, y el 1% permaneció indeciso ante el cuestionamiento. Tres cuartas partes, de un total de 97,000 entrevistados (74%) señalaron que al buscar un trabajo, la mejor guía para conocer la capacidad de una persona es su experiencia laboral. El seg...

Según los trabajadores, las exigencias laborales aumentaron en el último año sin que haya una compensación en beneficios por parte las empresas. De acuerdo a un informe de SESA Select al segundo trimestre de este año, bajó al movilidad y mejoró la satisfacción de los argentinos con sus empleos. Las exigencias laborales aumentaron en el último año sin que haya una compensación en beneficios por parte las empresas. Esta percepción, presente en el 67% de los empleados encuestados durante el segundo trimestre del año, surge del Workmonitor elaborado por SESA Select, un informe que releva las expectativas, estados de ánimo y comportamientos de los trabajadores en la Argentina. En esta línea, seis de cada diez empleados no estarían dispuestos a aceptar un puesto con mayores responsabilidades si no fuera acompañado por un aumento salarial . A su vez, el 64% considera que los requisitos en educación y experiencia, que demanda hoy el mercado laboral para ser competitivos en cada una de las pro...

Expertos analizan en qué medida ocultar algunos datos puede ser una válvula de escape. En el trabajo y la vida laboral también hay un ritual de ocultamientos que se cumplen a rajatabla. Desde el "todo está bajo control" hasta "llego en cinco" "El que dice que no miente, que tire la primera piedra", dice la psicóloga Adriana Guraieb. La analista resalta que " desde chicos aprendemos las primeras nociones de la verdad y la mentira ." "Por un lado nuestros padres nos dicen que no decir la verdad está mal, pero si nos regalaban un juguete que era horrible y uno se animaba a expresarlo, obteníamos un reto acompañado de ni se te ocurra volver a repetirlo. Así, el niño se quedaba perplejo y dudoso", destaca Guraieb. De acuerdo a la integrante de la Asociación Psicoanalítica Argentina (APA), hay muchos tipos de mentiras y son diferentes las causas que impulsan a mentir. Mentiras defensivas: la protección ante todo Por temor En...

Distinguen a los que tienen buen ojo para detectar startups con futuro. Si la firma define la compra, entonces el padrino recibe una recompensa monetaria El gigante de las búsquedas Google decidió recompensar a sus empleados más emprendedores y con mayor iniciativa. Para motivarlos a que estén atentos a detectar " startups " con futuro, que pueden resultar una gran oportunidad de compra para el gigante web, la compañía les ofreció una recompensa monetaria. El sistema funciona del siguiente modo: los trabajadores podrán "apadrinar" una startup y presentarla a Google Ventures . Si la compañía finalmente invierte en ella, quien la haya propuesto recibe una importante recompensa , detalla Silicon News. De este modo, los empleados con "mejor ojo" podrán embolsarse hasta u$s10.000 si descubren empresas que interesen al gigante de Mountain Vie...

Algo está cambiando. Las fronteras generacionales se han ido diluyendo para dar paso a nuevas categorías en las que las firmas encuadran al consumidor y que se aplican a nivel de sociedad. Signados por productos multifunción y la tecnología se redefinen los ciclos de vida. ¿En qué etapa está usted? Por Alicia Vidal Era un día como cualquier otro en la city porteña. Pablo llegó a su oficina, chequeó los mails, respondió un llamado que tenía en su contestador y envió un mensaje de texto para coordinar el horario de una reunión. Cerca del mediodía, salió a almorzar y entró a preguntar cuánto costaba aquel vistoso televisor con tecnología LED que le hacía "tambalear el trono" a su tan preciado LCD que recientemente había comprado en cuotas con las promociones de las fiestas. ¿Qué edad tiene Pablo? Quizás ronda los 30 o ya pasó los cuarenta, tal vez 50. Lo cierto es que su edad biológica poco describe si está más cerca de un "baby boomer "-aquellas pe...