PsicologiaOrganizacional.NET

Los ejecutivos de Recursos Humanos eligen al talento que construirá el éxito de tu empresa, pero, ¿cómo seleccionarlos a ellos? Aquí algunos consejos. A pesar de que  la empresa   es un   ente complejo   donde intervienen miles de elementos, pero con un solo objetivo, todos los grandes líderes empresariales concuerdan en una cosa: su recurso más importante es el humano. Ni la infraestructura, ni la tecnología, ni siquiera el dinero, son tan importantes como los trabajadores que hacen funcionar el resto de los recursos, piensan objetivos y crean sinergia. Por lo mismo, la labor que realiza el ejecutivo que administrar el departamento de Recursos Humanos (RRHH),   resulta de  vital importancia  para el funcionamiento de la empresa. A pesar de su trascendencia, existen muchas empresas que entregan una relevancia menor al cargo, y en vez de contratar personas preparadas, desaprovechan la oportunidad de mejorar su capital más imp...

La evolución de las redes sociales da cuenta cada vez con más fuerza de su potencial. Si alguna vez alguien pensó que las plataformas de sociabilidad online eran apenas redes para la generación de contactos personales, los múltiples usos profesionales que hoy muestran los social media están desmintiendo claramente esa suposición. Y en el competitivo mundo de la búsqueda laboral, estar en contacto con colegas, compañeros de trabajo y antiguos jefes puede hacer la diferencia a la hora de competir por un puesto. Por supuesto, aquí tenemos que tomar en cuenta varias perspectivas. En primer lugar, desde el punto de vista del profesional, es fundamental mantener actualizados sus perfiles online con la última información sobre sus experiencias laborales. Redes como LinkedIn, que fueron pensadas específicamente para la generación de contactos profesionales, permiten generar fácilmente un CV online donde dar cuenta de nuestros conocimientos y habilidades. Pero las plataformas...

El principal desafío de quienes administran a la gente es mejorar las organizaciones para que sean más eficaces y eficientes. Para ello hay una serie de variables fundamentales a tener en cuenta. En la actualidad usamos el término “recursos humanos” para referirnos a las personas que componen una organización. Cuando los gerentes o personas realizan actividades de recursos humanos como parte de sus responsabilidades y tareas, lo que buscan es facilitar las aportaciones que las personas efectúan al objetivo común de alcanzar las metas de la organización a la que pertenecen. Aunque las actividades de recursos humanos contribuyen al éxito de una organización en diversas maneras, a estas actividades debemos adecuarlas a las estrategias fundamentales de la compañía. El principal desafío de quienes estamos administrando recursos humanos es lograr el mejoramiento de las organizaciones de las que formamos parte, haciéndolas más eficientes y eficaces, aumentando la productividad del...

Sólo una de cada veinte empresas sabe cuáles son los beneficios de sus políticas de recursos humanos. El valor estratégico de esta área queda diluido en la organización porque no cuenta con las herramientas para calcular su influencia, aunque lo considera interesante. Seguro que en más de una ocasión se ha preguntado para qué sirve la gestión de recursos humanos y cómo influye en los resultados de la compañía. Esta cuestión no tiene respuesta, ni siquiera para los directores del área: sólo uno de cada veinte dispone de herramientas para cuantificar su eficacia, según un reciente estudio elaborado por el IESE en colaboración con ADP. Las empresas no disponen de las herramientas para medir el impacto de este departamento en los beneficios empresariales, a pesar de que la mayoría de los encuestados lo considera interesante y que tres de cada cuatro cree que los recursos humanos son clave en la estrategia empresarial. Los directores de este área afirman que lo que no cuantifica no...

La habilidad de aprender de la experiencia y luego aplicar estas lecciones en distintas situaciones se ha convertido en un factor para predecir el éxito de los profesionales de alto potencial. Hace varias décadas, la experiencia era suficiente argumento para llegar o ser elegido para un cargo de liderazgo. Luego, le sumaron los títulos y diplomas que comenzaron a ganar espacio en la hoja de vida; al conocimiento le agregaron aquello de la inteligencia emocional y, ahora, todo esto es importante, pero se requiere algo más, un concepto relativamente nuevo: la agilidad de aprendizaje. Aquellos profesionales que logran reunir estas características, pero, sobre todo, tienen ese toque de la capacidad de aprendizaje, son los que hoy día las empresas clasifican como ‘talento de alto potencial’, ese que tienen que cuidar para que se queden en la organización, y cultivar para que crezca en ella, porque prometen llegar lejos y con ellos la compañía. “Cuando hablamos de talento de alto po...