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Bueno, siempre va a haber alguien que esté peor y mejor que yo". A los amantes del relativismo les encanta recurrir a esta frase. Un ejemplo concreto: el sueldo anual de un director de recursos humanos en España -incluido fijo y variable- es de 121.141 euros, un poco más que sus colegas de marketing y finanzas, que cobran 108.542 y 117.858 euros respectivamente. Pero en la empresa son los responsables de RRHH los que pueden sacar pecho por su nómina a fin de mes, según los datos del Estudio Global de Remuneraciones de Mercer HR Consulting. Los cargos más temidos Quizá porque, afortunadamente para ellos, hace tiempo que dejaron de ser uno de los cargos más temidos de la compañía cuya tarea se reducía a fichar y, sobre todo, a despedir gente. Ante la escasez de talento en el mercado laboral que cada cierto tiempo se encarga de recordarnos algún estudio, su labor es cada vez más estratégica. Un hecho que se traduce en el porcentaje de su sueldo que corresponde al variable...

U na empresa holandesa, entra en el mercado español con una herramienta revolucionaria para los departamentos de RRHH. Dicha herramienta conecta la estrategia de RRHH, que siempre ha sido difícil de medir, al rendimiento de la empresa. Team Care, que actúa como empresa de búsqueda y selección, lleva más de 10 años lanzando conceptos innovadores. A nivel internacional, Team Care goza de grandes éxitos con empresas como KLM, Shell y AON Consulting. No obstante, es el momento de expandirse en el extranjero, en países, entre los que se encuentra, España. Después de un elaborado período de estudio y preparación, Team Care presentará, por primera vez, el 19 de Abril en Barcelona, su concepto más innovador, el HR Portfolio Management, con un caso práctico de la empresa Coca Cola. HR Portfolio Management, que cuantifica la relación entre la cifra de negocios y la estrategia del departamento de RRHH, se expresara en cifras concretas. De esta manera, se podrá optimizar la gestión de los m...

No cruce los brazos pero tampoco las piernas, no lleve una falda muy corta ni una blusa muy escotada, no apoye los codos en la mesa, no llegue tarde, no tutee al entrevistador, sonría, no se maquille demasiado... Estos son sólo algunos de los numerosos consejos que recibe un futuro empleado antes de enfrentarse a una entrevista de trabajo. Sin embargo, no son todos los que hay que tener en cuenta ni importan tanto como las empresas y candidatos piensan. "El único consejo que damos es ser uno mismo durante todo el proceso y no tener en cuenta procesos anteriores en los que se haya participado", explica Silvia Fernández, directora de selección del Grupo BBVA. El doble filo de la mentira Así, los directores de recursos humanos y de algunas empresas de selección de personal se ponen de acuerdo en un aspecto: la naturalidad. "No tienes que hacer como si fueras otra persona. Es cierto que decir mentiras puede funcionar en una entrevista en concreto pero no te funcionará en ...

POR: ÁNGEL ALEDO, DIRECTOR DE RECURSOS HUMANOS DE ASCENSORES OTIS PARA EL SUR DE EUROPA, MEDIO ORIENTE Y SUDÁFRICA./Valencia En un viaje reciente a Dubai, uno de los Emiratos Arabes Unidos, el director general me decía que el crecimiento de nuestro negocio, actualmente del 45% anual, tenía por límite sólo el número de inmigrantes indios que fuéramos capaces de reclutar en la India, puesto que negocio había para crecer casi indefinidamente. El modo de reclutamiento e integración de los inmigrantes en el Medio Oriente por parte de las empresas multinacionales dista mucho del modelo europeo.  Allí se recluta casi exclusivamente en la India, ofreciendo a la mano de obra directa sueldos del doble de los que perciben en la India (incluso así sustancialmente inferiores a los salarios en España). El caso es que en la India se está produciendo un boom económico y las empresas locales ofrecen sueldos cada vez más altos a sus empleados, que, cada vez con más frecuencia, deciden p...

Para los directivos de RRHH locales el mayor desafío en materia de gestión de personas pasa por mejorar las competencias y habilidades de los empleados. Además, la mayoría de las compañías asegura que obtiene buenos resultados con sus políticas de retención La principal preocupación para los responsables de recursos humanos a nivel local es la capacitación del personal. Además, los líderes del sector consideran que su mayor a porte al negocio pasa en la actualidad por mejorar las competencias y habilidades del personal.En segundo lugar entre las prioridades de las áreas de gestión de personal aparece la necesidad de mejorar el desempeño gerencial y también la necesidad de generar iniciativas que aporten al crecimiento de la empresa.Los datos se desprenden del “Estudio mundial sobre capital humano” realizado por IBM y presentado en la 4ta. Conferencia de Recursos Humanos organizada por Bumeran.com. El encuentro, celebrado la semana pasada, contó con la presencia de los principal...

El 70% de las compañías europeas está remodelando este departamento LAURA SÁNCHEZ La premisa de que los recursos humanos representan la principal palanca, motor, activo o valor en las organizaciones se ha convertido en un manido tópico de gestión empresarial capaz de dejar mal paradas a muchas compañías que no han dudado en utilizar ese discurso mientras su director de recursos humanos no tenía ni asiento, ni voz, ni voto en los consejos de dirección. Y a ellos, precisamente, se ha dirigido la consultora Mercer Human Resource Consulting para conocer hasta qué punto la función de este departamento está cambiando en Europa.  Las respuestas de los más de 300 directores de RR.HH. de 25 países europeos dejan claro que hay dos circunstancias responsables de que el 70% de las compañías europeas hayan transformado o estén transformando las funciones de este departamento: el continuo cambio que sufren las organizaciones y los requisitos del negocio. Objetivos Las conclusio...

Fernando Sánchez suárez, Director del Centro Innova en Producción-Distribución del Instituto de Empresa Son múltiples los elementos de marcado carácter estratégico que han conformado el modelo Mercadona, pero fundamentalmente destacaría cuatro grandes factores en los que se apoya: - Ritmo de crecimiento. El crecimiento histórico ha sido muy fuerte, pero en la actualidad se podría calificar de muy intenso, con un nivel de aperturas de unas cien tiendas al año y un crecimiento en cifra de negocio próximo al 18%. - Política de Recursos Humanos.Su peculiar forma de gestionar los efectivos humanos, le ha permitido convertir su organización, en una clara ventaja competitiva, en relación con criterios de eficiencia y baja rotación, comparativamente con las de sus competidores. - Relación con proveedores. El diseño del concepto «interproveedor» ha modificado sustancialmente las relaciones mantenidas históricamente entre los sectores de la fabricación y la distribución.  Se dic...

El 62% ya reporta al primer ejecutivo de la compañía y muchos ya forman parte del comité de dirección. Su papel en las empresas crece, sobre todo porque la competitividad de éstas depende de las plantillas. Paz Álvarez Van ganando cuota de poder. Entre otras razones porque las empresas van entendiendo que los recursos humanos, o lo que es lo mismo, la gestión de personas no ha de entenderse como un coste sino como fuente de valor para la compañía. 'Creo que ya muy pocos directivos se cuestionan que hay que integrar estos departamentos en los máximos órganos de decisión, dándoles la misma importancia que a las otras dimensiones de la organización, ya sean económicas o tecnológicas', señala Susana Gutiérrez, directora de recursos humanos de General Óptica. 'Ya han pasado los tiempos en los que el director de recursos humanos estaba fuera de la realidad del negocio, ahora forma parte de la estrategia' afirma Juan Manuel Cruz, director corporativo de relaciones ...