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Por: Infobae Esperar una respuesta genera más ansiedad que la cita. Si la propuesta es interesante pero no se reciben novedades, ¿cuántos días conviene dejar pasar para retomar el contacto? ¿Es mejor hacerlo por e-mail o telefónicamente? Expertos consultados por iProfesional.com responden todas las preguntas. Existe una situación que, en la piel de quien busca empleo, genera más ansiedad y nervios que la misma entrevista laboral. Se trata de los días posteriores a la cita con el reclutador, durante los cuales el interesado espera que la frase "nosotros te llamamos"  se convierta en realidad. Muchas veces, los postulantes  salen de una entrevista sintiendo que les fue de maravilla , pero luego pasan los días y las semanas y no se reciben noticias.  Como consecuencia,  caen en un estado de frustración y desgano para continuar con la búsqueda. En una nota sobre este tema, publicada hace unos meses, la revista  Fortune  aseguraba que "el s...

Según un estudio científico, la presencia de los canes ayuda a  reducir el estrés de sus amos. El resto de empleados también pasa de mejor manera la jornada laboral La presencia de perros en el lugar de trabajo no sólo puede contribuir a  reducir el estrés de sus amos sino a ayudar a los demás empleados a pasar de mejor manera su jornada laboral , señala el informe, publicado en la última edición del International Journal of Workplace Health Management. "Los perros son una eficaz barrera al estrés",  declaró el profesor Randolph Barker, de la Escuela de Comercio de la Virginia Commonwealth University, situada en Richmond (este de Estados Unidos).  Informes anteriores habían ya demostrado los efectos benéficos de la presencia de perros en hospitales y casas de retiro,  pero Randolph Barker asegura que el estudio desarrollado por su equipo de cinco investigadores es el primero que se focaliza en la relación entre canes y lugar de trabajo. Los perros son...

Por Lola García  Conozco varios casos de trabajadores que se han llevado una sorpresa por no haber sido promocionados en su empresa siendo ellos los candidatos que a priori más encajaban debido a sus competencias profesionales y antigüedad.  Sus jefes habían reconocido su buena labor en el puesto, pero sin embargo escogieron a otro . Beatriz lleva más de cinco años en una empresa del sector servicios. Justo cuando iban a promocionarla a responsable de calidad la convocan a una reunión para comunicarle el cambio de decisión porque es otra persona la que mejor encaja con el puesto. Lo gracioso es que la persona escogida es amiga de ella y solamente lleva un año en la empresa. Beatriz se cuestiona: “¿Por qué la han promocionado a ella y a mí no?” Cree que  las buenas relaciones con sus jefas han determinado la elección. Su desmotivación aumentó hasta el punto que decidió marcharse . ¿Sería lo que la empresa realmente buscaba? Pablo trabaja en una empresa del s...

El experto en administración de conflictos William Ury brinda algunos consejos para lograr un acuerdo donde la ganancia sea mutua  William Ury, reconocido internacionalmente como uno de los mayores especialistas en el área de negociación y administración de conflictos, afirma que se está dando una revolución en la forma de negociar que implica la búsqueda de un beneficio mutuo. "La ventaja corporativa estriba en la capacidad para cooperar, inclusive con la competencia", afirmó. El autor de "Sí... ¡de acuerdo! Cómo negociar sin ceder", enfatizó que la clave está en la mentalidad  con la que va a negociar. "Antes de repartirnos la torta, ¿por qué no vemos si lo podemos hacer más grande?", y señaló que para conseguirlo hace falta  buscar otras alternativas  y soluciones . "Cuando esté  a punto de participar en una negociación , sostuvo Ury, debe preguntarse:  ¿Esto a mí cómo me va a ayudar? ; ¿qué tanto me interesa sólo mi propio beneficio?;...

Por: Rocío Mayoral Hace días tecleé en Google “me gusta mi trabajo”. Había casi 12 millones de entradas, pero la frase completa que se recogía en prácticamente todas era “no me gusta mi trabajo”. Es un dato anecdótico, pero suscita reflexión porque ¿no son los que trabajan un grupo de afortunados? Entonces ¿por qué la insatisfacción? La situación económica y social que vivimos influye en ese malestar. Pero no es la única responsable. A pesar de los esfuerzos de la investigación y de muchas empresas todavía existen factores humanos y organizacionales que pueden mejorar. Pero ¿comprendemos las consecuencias? Se ha demostrado que la insatisfacción laboral deteriora la calidad y la eficiencia y, lo que es más grave, la satisfacción del cliente y la imagen. ¿Cuáles las causas   que la generan? Los estudios señalan la  mala relación con el jefe  como una de las más comunes. Pero no es la única, hay otras muchas. La mayoría de ellas situadas en el sentimiento de fa...

Virtudes como la generosidad o la simpatía pueden ser interpretadas como signos de debilidad entre los que más mandan en la empresa. Serán considerados estupendas personas, pero pocos los escogerían como los directivos perfectos por demasiado blandos. Si es una persona generosa, amante del diálogo y con grandes dosis de humanidad, despídase de ser un buen líder, al menos en el sentido estricto de la plabra. Todos estos atributos pueden ser interpretados como un signo de debilidad, lo que en lenguaje coloquial se llama “ser blandito”. Probablemente es una buena persona y un estupendo conversador. Puede que sus empleados alaben sus virtudes y le identifiquen como buen jefe, pero nunca le darían su confianza si de ellos dependiera elevarle a la dirección general. Resulta paradójico pero, en entornos competitivos, cuando se trata de escoger a un líder se prefiere a alguien dominante. Robert Livingston, profesor de gestión y organizaciones de Kellogg School, es el coautor de un e...