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Hoy la permanencia en las organizaciones depende más del desarrollo y del work life balance que de la remuneración. A esta altura de las sociedades globalizadas, en el mundo empresario contemporáneo nadie discute que la apuesta por el talento humano es la llave maestra hacia el futuro y hacia la innovación. El capital humano es el factor dentro de una organización -no importa su tamaño- que realmente marca la diferencia.  Si a esta visión sobre las empresas modernas la atravesamos por el concepto dominante actual sobre que los empleados eligen sus trabajos -en la gran mayoría y para los que hay opciones- de acuerdo a las marcas de las compañías (el valor que para ellos representan), ahí entendemos por qué se habla tanto en las organizaciones de: employer branding. Es que la marca es un factor decisivo a la hora de elegir un trabajo. Y mucho más el valor que ella representa, que es independiente de su valor monetario. El concepto de employer branding hace ref...

Talento Humano esta conformado por personas que la mayor parte de sus vidas se la dedica a las  Organizaciones  en las que se desarrollan. Estas  Organizaciones  no pueden procesar sus productos y / o servicios sin la colaboración de la  Talento Humano  . Sin importar el tipo de  Organización  o su razón social, requieren de las personas para alcanzar las metas que se han establecido, por tanto, las  Organizaciones  y las personas dependen entre sí para poder subsistir, se crea entonces un sistema, que va a variar de  Organización  en  Organización  y del  Talento Humano  que la integre. En la actualidad las personas son vistas como socios o colaboradores de las  Organizaciones  , con la visión y la misión llevar al éxito y la excelencia • Excelencia . La reciprocidad entre el  Talento Humano  y la  Organización  se consigue con incentivos económicos, independencia en sus tar...

La habilidad de aprender de la experiencia y luego aplicar estas lecciones en distintas situaciones se ha convertido en un factor para predecir el éxito de los profesionales de alto potencial. Hace varias décadas, la experiencia era suficiente argumento para llegar o ser elegido para un cargo de liderazgo. Luego, le sumaron los títulos y diplomas que comenzaron a ganar espacio en la hoja de vida; al conocimiento le agregaron aquello de la inteligencia emocional y, ahora, todo esto es importante, pero se requiere algo más, un concepto relativamente nuevo: la agilidad de aprendizaje. Aquellos profesionales que logran reunir estas características, pero, sobre todo, tienen ese toque de la capacidad de aprendizaje, son los que hoy día las empresas clasifican como ‘talento de alto potencial’, ese que tienen que cuidar para que se queden en la organización, y cultivar para que crezca en ella, porque prometen llegar lejos y con ellos la compañía. “Cuando hablamos de talento de alto po...

Por: Infobae Quienes tienen este atributo, no son sólo reconocidos deportistas o artistas. En el ámbito corporativo, esta cualidad también está presente. Expertos consultados por este medio responden si se trata de algo innato y revelan qué factores influyen al momento de destacarse en la carrera profesional. Es inevitable relacionar el talento con un sinfín de ejemplos de artistas y deportistas. Sin embargo, esta cualidad no sólo está presente entre futbolistas consagrados, como Lionel Messi, o cantantes mundialmente reconocidos, como Paul McCartney, sino que también es posible verlo en ejecutivos, profesionales y hombres de negocios. Pero, este atributo, ¿es sinónimo de éxito en el mundo empresario? ¿asegura un perfecto desarrollo de la carrera profesional? Al menos, a simple vista, pareciera que en ningún caso esta cualidad alcanza para lograr ese codiciado estadío. Es que, al igual que una figura como Messi no puede dar lo mejor en los partidos en que viste la camiseta de la Selec...

El talento es aquella capacidad que verdaderamente define a una persona. Por ejemplo, el hecho de que una persona decida no ir a la universidad y estudiar una carrera no significa que no tenga una cualidad excelente que potenciar a nivel laboral. Sencillamente, algunas personas tienen una vocación más teórica y otras más práctica. El nivel de perfección de la formación profesional en nuestro país es excelente. Pues bien, si una empresa se esforzase por contratar a personas cualificadas y formadas al cien por cien, pero además, con talento y vocación, seguramente, todo sería más fácil incluso en un momento de crisis económica. Y es que, si ya sorprende qué es lo que puede llegar a hacer una persona por sí misma, imagina el producto que se produce a partir de la suma de muchas inteligencias y de muchas sensibilidades diferentes trabajando hacia un mismo fin y caminando hacia un norte común. El problema es que hay personas que tardan mucho tiempo en descubrir su verdadera vocación . A...

FUENTE: elpais.com Uno de los grandes retos a los que se enfrenta el modelo tradicional de empresa, así como sus gabinetes de recursos humanos, especialmente en tiempos de crisis, es no solo la detección del talento entre sus ejecutivos, sino cómo retenerlos. Para ello, las nuevas tendencias preconizan la personalización de los planes de carrera de sus directivos y empleados, esto es, la gestión individualizada, considerando como valor central su talento y posterior desarrollo. Según los expertos, la personalización de la gestión del talento puede generar importantes resultados, tales como una fuerza laboral más comprometida y satisfecha, un menor índice de rotación y una mayor capacidad para atraer a las "estrellas" de la fuerza laboral. "La personalización nace del convencimiento de lograr más con menos, en el sentido de desarrollar al máximo el rendimiento y la productividad de empleados y directivos. Es un error tratar a los profesionales como si fue...

Los trabajadores cualificados, que realmente son buenos en su trabajo y que proprocionan valor a la empresa son uno de los activos más importantes con los que cuentan las organizaciones, por lo que no pueden cometer el imperdonable error de perderlos, o de que se los "robe" su competencia. Precisamente ahora, en crisis económica, son las empresas que atesoran un mayor talento en sus plantillas las que están mejor preparadas para seguir adelante e innovar. El talento, ese valor intangible pero que casi puede tocarse con los dedos, es uno de los elementos que pueden hacer inclinar la balanza hacia nuestro favor, permitir que consigamos ese cliente que se nos resiste, cerrar más ventas que nuestra competencia o servir de motor para la innovación en nuestra empresa. Como una de las principales recetas que se dan en tiempos de crisis económica pasa por la innovación, no son pocas las empresas que buscan atraer hacia sí los mejores trabajadores, ya sea en una bolsa de trabajo que d...

Cuidar el empleo se ha convertido en la premisa de estos tiempos turbulentos para el mundo del trabajo. Las herramientas para preservar la fuente laboral está en las actitudes que adopten cada uno de los miembros de la empresa. Es necesario fortalecer el marketing personal, con el fin de potenciar los talentos y afianzar la idea de un trabajo en equipo. Cuentan que un turista paseaba por las calles de una importante ciudad y se paró frente a una obra en construcción en la cual se encontraban dos obreros realizando el mismo trabajo. Le preguntó a uno de ellos que estaba haciendo y contestó: "levantando una pared". El segundo, en cambio, le respondió: "estoy construyendo el edificio más importante del mundo". Existen personas que encuentran un sentido en lo que hacen y se enorgullecen de su trabajo; otras, en tanto, carecen de esa motivación interior y pocas veces se comprometen, simplemente se limitan a cumplir una orden y realizan un trabajo como una obligaci...

Si se trata de definir el talento se podría aseverar, y tal como lo afirma la Real Academia Española, que consiste en un “conjunto de dones o dotes intelectuales que resplandecen y enriquecen a las personas”. De esta forma, se estaría hablando de algo exclusivo de unos pocos, que “nacieron” con ese privilegio, que tuvieron la suerte de llegar al mundo con ciertas habilidades que los diferencian del resto. De esta manera, el concepto en si mismo carece de “elementos democráticos”. ¿Realmente el talento es algo que viene dado y que no puede aprenderse? Ciertamente no. Cada ser humano es único en el mundo y como tal posee capacidades diferentes y miradas distintas sobre una misma realidad. La diversidad existente permite rescatar potencialidades que aunadas frente a un objetivo en común ayudan a resolver problemas concretos. El talento en este sentido, puede definirse como la capacidad de trabajo que cada persona puede desarrollar, la forma en que el esfuerzo se materializ...

Frente a las turbulencias financieras del mundo, empleados y ejecutivos están pendientes de lo que sucederá con la economía. La crisis de la economía mundial modifica los hábitos y las conductas en el mercado laboral, tanto los del simple trabajador, que ve peligrar su poder adquisitivo, hasta el del más encumbrado ejecutivo, que debe tomar decisiones que, sin lugar a dudas, son riesgosas. En estos tiempos, todos somos economistas. Un gerente puede ser una persona “financieramente experimentada”, que maneja información del mercado, con experiencia en transacciones financieras, capaz de analizar y vincular datos, anticipar tendencias y tomar decisiones basadas en sus conclusiones y pronósticos. Es probable que ese ejecutivo esté en condiciones de brindar algunas sugerencias para tener éxito financiero, a partir de su experiencia. Con certeza tendrá una idea del valor de sus activos. ¿Pero sabrá cuál es el valor que le da a su capital más importante: su cerebro?, plantea Claudia Castell...

Desde el área de Recursos Humanos, se deberá trabajar un plan ordenado que permita lograr los objetivos de inducción exitosa. Qué elementos tener en cuenta. La alta rotación de jóvenes profesionales, es una característica común en el mercado actual. Quienes se desempeñan en áreas de personal, saben que este factor es moneda de cambio habitual en el procesos de planificación anual de las políticas de Recursos Humanos. Es frecuente que muchos jóvenes ejecutivos fracasen en su primer puesto de responsabilidad , escapando a las nuevas funciones encomendadas. Es normal encontrarse con excelentes profesionales en el aspecto técnico, pero carentes de todo tipo de formación en relaciones humanas. Muy pocas carreras incorporan materias humanísticas, como pueden ser la Psicología o los Recursos Humanos; a pesar de ser ellas fundamentales para entender el complejo entramado que supone la interrelación y gestión de persona...