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Expertos analizan en qué medida ocultar algunos datos puede ser una válvula de escape. En el trabajo y la vida laboral también hay un ritual de ocultamientos que se cumplen a rajatabla. Desde el "todo está bajo control" hasta "llego en cinco" "El que dice que no miente, que tire la primera piedra", dice la psicóloga Adriana Guraieb. La analista resalta que " desde chicos aprendemos las primeras nociones de la verdad y la mentira ." "Por un lado nuestros padres nos dicen que no decir la verdad está mal, pero si nos regalaban un juguete que era horrible y uno se animaba a expresarlo, obteníamos un reto acompañado de ni se te ocurra volver a repetirlo. Así, el niño se quedaba perplejo y dudoso", destaca Guraieb. De acuerdo a la integrante de la Asociación Psicoanalítica Argentina (APA), hay muchos tipos de mentiras y son diferentes las causas que impulsan a mentir. Mentiras defensivas: la protección ante todo Por temor En...

La rotación es una de las principales preocupaciones para las empresas, sobre todo en el nivel gerencial. Esta movilidad tiene un alto costo económico, político y emocional tanto para la compañía como para los empleados. ¿Por qué se producen las desvinculaciones? ¿Qué se puede hacer para evitarlas? La alta rotación –sobre todo en sectores como los servicios- entre los integrantes de la llamada Generación Y e incluso entre los jóvenes profesionales que promedian los 30 años es un fenómeno casi cotidiano para las empresas, las que elaboran políticas de Recursos Humanos cada vez más atractivas para poder reternelos. Sin embargo, la situación se vuelve más preocupante cuando las desvinculaciones ocurren a nivel gerencial. Y todo indica que las compañías tienen por qué preocuparse: según un estudio realizado sobre 175 mandos medios (gerentes o jefes, es decir, profesionales que ocupa...

Un estudio privado señala que a la mayoría de los jefes les cuesta crear ambientes de trabajo que permitan a sus empleados desarrollarse, sentirse valorados y cumplir sus objetivos. Según los especialistas, los directivos argentinos aún necesitan ser "más flexibles" y escuchar a sus subordinados. Por definición, un líder es aquella persona a la que un grupo sigue, reconociéndola como jefe u orientadora. Sin embargo, en la realidad esta premisa no siempre se cumple. Un estudio realizado por la consultora Hay Group revela que casi la mitad de directivos en lugar de guiar y ayudar al personal que tienen a cargo a cumplir sus objetivos, generan un clima desmotivador y desmoralizante . El estudio indica que un tercio de los ejecutivos encuestados reconoce que el buen desempeño de su empresa depende en forma directa de la creación de un ambiente de trabajo placentero y positivo. Sin embargo, sólo uno de cada cuatro de ellos logra propiciar un clima que facilite un bu...

"De chico nunca fui el líder, pero sí el mejor compañero" El gerente general de DHL, Sergio Del Casale, afirma que su función es facilitar el trabajo de los empleados y que el contacto con ellos marca su brújula. A diferencia de la gran mayoría de sus pares, no proviene de una carrera vinculada a las ciencias económicas, su especialidad no son las finanzas ni su título universitario dice “Ingeniero en...”. Nada de todo esto lo define. Sergio del Casale, gerente general de DHL para la Argentina , es psicólogo, formación que hoy le permite liderar la filial local de la compañía alemana de correo expreso de...

La meta de toda organización es obtener éxito por medio de su ejercicio económico, para lo cual es de suma importancia que exista una adecuada administración del talento humano, es decir, eficiencia, eficacia y efectividad en las relaciones gerenciales. Generalmente se piensa en un gerente como la persona que lleva el rol más importante de una organización o departamento; algunos, tal vez ingenuamente, opinan que se trata de quien ocupa un alto cargo en una organización y percibe gran cantidad de dinero; sin embargo muy pocos toman en cuenta el trabajo administrativo y humano que realiza un gerente para que su departamento funcione eficazmente. Las personas reaccionan positiva o negativamente de acuerdo al trato que reciben; y el gerente debe poseer la sabiduría necesaria para dar a su personal el trato correcto que genere las reacciones correctas, ya que éste trabaja mejor y con mayor compromiso cuando se le respeta, se le toma en cuenta, se le tiene confianza y se le conside...