Por un lado el Gerente de Remuneraciones, o Gerente de compensaciones, debe velar por uno de los presupuestos más abultados que maneja la compañía y por el otro debe ser lo suficientemente benevolente para poder otorgar los ajustes necesarios y conservar a los mejores recursos. Esto lo lleva a estar constantemente con un pie en el Negocio y otro pie en los Recursos. Para la administración efectiva de las remuneraciones hay que seguir tres principios básicos: Equidad Interna Competitividad Externa Administración Individual La Equidad interna es la que no se puede romper bajo ningún punto de vista. En la Argentina existieron históricamente dos paradigmas. El primero es que “el supervisado percibe menos remuneración que su supervisor” y “el personal de convenio (E/C) tiene sueldos más bajos que el personal fuera de convenio (F/C)”. El segundo paradigma se rompió desde principios de 2004 cuando varios de los sindicatos comenzaron a renegociar sus convenios y cerrar...
Psicología Organizacional y Recursos Humanos