PsicologiaOrganizacional.NET

Las personas que lideran son aquellas que, cuando las ves, no puedes evitar decirles: eres un crack!, ¿si no existieras? ¡habría que inventarte!, lo tuyo no es liderazgo, ¡es arte!? porque las personas que lideran son mucho más que líderes. Los líderes son aquellos que ocupan una posición de poder o influencia; las personas que lideran son aquellas que verdaderamente logran inspirar a los demás. Finales del SXIX, Samuel Langley tenía todas las papeletas para escribir una nueva página en la historia de la aviación. Langley había trabajado en el instituto Smithonian, era profesor de matemáticas en la universidad de Harvard; conocía personas influyentes como el magnate del acero Andrew Carnegie o Alexander Graham Bell; el gobierno le había concedido una ayuda de 50.000 dólares de la época, contaba con un  dream team  para desarrollar el proyecto. En cambio, los Hermanos Wright no contaban con ayuda financiera, ni tenían un gran eq...

En ocasiones, un equipo de trabajo completo se puede ver afectado por la actitud de su líder; si tu jefe es impositivo, puedes convertirlo en una ventaja y sacar provecho a la relación laboral. ANNE FISHER Algunos empleados sienten que su jefe no les tiene confianza ni les da la flexibilidad de tomar decisiones, incluso después de años de trabajar en el mismo equipo. Aún cuando los empleados mantengan sus habilidades actualizadas, sienten que su ‘ancho de banda' está limitado. En ocasiones,  hay equipos de trabajo completos que se ven afectados por este tipo de actitud , incluso cuando algunos empleados sí tengan mejores conocimientos y habilidades que su superior. La actitud que tienen algunos  jefes con su estilo administrativo  de  órdenes y control  es común. Cualquiera que rinda cuentas a una persona difícil (y la mayoría de nosotros lo somos, aunque sea de vez en cuando) tiene tres opciones básicas, dice Gonzague Dufour: "limita el dolor,...

Aunque existen múltiples fallos a nivel de la comunicación no verbal, hoy comparto contigo 5 errores que un líder nunca deber permitirse. 1 - Evitar el Contacto Visual Una de las formas más importantes de transmtir seguridad y confianza es el contacto visual. No es necesario mantener la mirada fija en el otro, algunos segundos desviándola para efectos de comunicar introspección o acudir a la memoria son perfectamente válidos. Sin embargo, es importante enfatizar con la mirada y en ocasiones con las manos las ideas para reforzar su importancia. Es inadmisible un líder incapaz de sostener el contacto visual. 2 - Posturas rígidas Además del clásico cruce de brazos, las posturas cerradas o con los brazos inmóviles le restan mucho valor a una idea. A la hora de dictar una charla o conferencia los brazos y el desplazamiento sobre el escenario son fundamentales. 3 - Manifestaciones de ansiedad Mirar el reloj constantemente, los tics en los pies, pasarse la manos sobre el cuello o, en ...

Para llevar adelante un negocio exitoso no sólo necesitarás de tus capacidades para dirigir un equipo: cada miembro de la organización también debe desempeñar un rol de liderazgo. Si bien es cierto que toda organización exitosa  necesita un gran líder que inspire confianza, enseñe y motive a quienes lo rodean , también es esencial cultivar estas habilidades entre los empleados. Cuando éstos adquieren capacidades de liderazgo, la toma de decisiones se hace más sencilla, los clientes están más contentos y se ahorra muchísimo tiempo, energía y dinero. Pero, ¿cómo hacer para lograr que tomen un rol protagónico? A continuación,  te presentamos las 5 claves para fomentar el liderazgo en tus empleados , publicadas por el  portal Inc . PROMUEVE EL TRABAJO EN EQUIPO Busca sacar el máximo provecho de las ideas y experiencia de todos los miembros de cada departamento , procurando que también interactúen entre sí para coordinarse. Esta práctica contribuirá a m...

"El líder 2.0 puede usar blogs o redes sociales internas que le permitan obtener comentarios" Los líderes tienen que vivir y sentir sus organizaciones. Para ello requieren promover y practicar la comunicación abierta, de tal forma que los procesos de influencia sean desarrollados conjuntamente tanto por quienes tienen el mando formal de la dirección y la estrategia como por quienes, en diferentes niveles, se encargan de la ejecución. En este tipo de cultura se estimula el ejercicio del liderazgo a lo largo de las organizaciones. Que existan uno o varios líderes en la cúspide no contradice que pueda haber muchos líderes, aun cuando estos no tengan autoridad derivada de sus cargos.  Esta característica puede verse estimulada por las nuevas herramientas tecnológicas, que facilitan la comunicación. Lo que define al liderazgo 2.0 son los comportamientos sustentados en la apertura conversacional. El líder 2.0 puede utilizar blogs o redes sociales internas que l...

Por  Fernando Troilo, Consultor Senior de Right Management de ManpowerGroup. Lejos ha quedado la concepción de un liderazgo directivo, autoritario y controlador. Hoy las empresas conciben un estilo de gerenciamiento de personas más participativo y generativo.  El  acento  está puesto en el  desarrollo de sus líderes , entendiendo que son quienes gestionan los talentos y modelan con sus prácticas la cultura de la compañía y el clima organizacional. Por otra parte,  las nuevas generaciones demandan líderes con capacidad de escucha  y que fomenten espacios de intercambio y expresión.  Para poder dar respuesta a ambos aspectos surge la necesidad de crear un estilo particular de liderazgo basado en el  coaching,  en el que prime la confianza y la participación recíproca de los líderes y las personas a liderar.  Las nuevas generaciones Y, Z son jóvenes que hoy integran las organizaciones y que serán futuros ...

Lograr más como líder precisa crecer más como persona. Si quieres saber tu nivel de liderazgo, observa tu vida, tus relaciones y analiza si te ocupas en crecer. La semana pasada tuve la oportunidad de facilitar un taller de liderazgo en Houston para  Chevron , una de las principales empresas petroleras en el mundo. Como ya es costumbre en este tipo de talleres, es responsabilidad de uno de los altos líderes de la organización abrir el taller. En esta apertura el líder dijo varias cosas, pero algo que se me quedó grabado es que el liderazgo inicia y termina con uno y que  un auténtico líder  siempre se está preguntando cuál es el siguiente paso en su crecimiento personal e interpersonal. Normalmente calificamos a los líderes por los logros objetivos que han obtenido en su historia, en lugar de por quienes son como personas y su habilidad para relacionarse con otras personas. Todo nuestro sistema educativo (y hasta cierto punto empresarial) está creado para otorga...

Desde todos los que nos ocupamos en una parte u otra a la función de Recursos Humanos, llevamos años hablando sobre la importancia del Mando Intermedio en el descenso de la estrategia y en la gestión cercana de los recursos humanos de la empresa; de hecho que compañía no ha incorporado en sus programas formativos alguno específico sobre Liderazgo para sus equipos de gestión o mandos intermedios, además obviamente de para los Directivos, pero….¿escuchamos lo que dicen los Mandos Intermedios sobre su posibilidad real de ejercer el Liderazgo?, o porqué en ocasiones estos son un freno a que el liderazgo se transmita hacia abajo. En muchas ocasiones pensamos que son un freno a la transmisión de la estrategia, los objetivos, que generan un bloqueo a que los profesionales entienda el porqué de las decisiones que se toman “arriba”, y habitualmente lo achacamos a problemas actitudinales y/o de falta de habilidades, es por eso que les incorporamos a planes de formación que t...