PsicologiaOrganizacional.NET

Consultores argentinos especializados señalan las tendencias clave en el manejo de los recursos humanos, desde el desafío de los jóvenes hasta el de las tecnologías 1 LAS NUEVAS GENERACIONES. Las nuevas generaciones nos muestran una apertura que contrasta con muchas de las culturas organizacionales actuales, que funcionan como micromundos u organizaciones cerradas con baja interactividad con el exterior. Ejemplos: sites basados en la Web 1.0, recelo por compartir información con otras organizaciones, bajo uso de los blogs, temor al "qué opinarán" y no querer mantener relaciones bidireccionales cuando el mundo se está moviendo en esta línea. Esta realidad exige un marco regulatorio y legal que todavía es incipiente, pero esto no puede ser un obstáculo. La interactividad será una exigencia hacia las estructuras de todas las áreas. Las nuevas generaciones no entienden los nuevos fenómenos sociales como nuevos. Los mayores tendremos que incluirnos a través de una actitud desarr...

En tiempos de crisis es necesario optimizar al máximo los recursos y en cualquier compañía uno de los mayores activos es su personal. Por ello, la capital aragonesa acogió el pasado 21 de octubre la jornada 'Tecnología y personas: aplicaciones para la gestión de recursos humanos'. Se trata del primer encuentro de estas características que se celebra y estuvo organizado por la consultora Thinking People y la Asociación Española de dirección y Desarrollo de Personas. Esta primera jornada se centró en los beneficios que reporta a las diferentes compañías la incorporación de las nuevas tecnologías, en especial las relacionadas con la informática, al tratamiento de esta actividad. En la actualidad, la gestión de los recursos humanos tiene grandes carencias, ya que depende de sistemas de trabajo obsoletos que cargan de trabajo innecesario a los departamentos y llevan, en muchos casos, a errores de organización. Todos los asistentes coincidieron en subrayar que la mayor baza con la qu...

El mundo de la empresa está hecho para los guerreros; para quienes saben desenvolverse en la presión y dar lo mejor de sí mismos cuando el exterior aprieta. Y si no sabes soportar esta situación, hazte funcionario. Esta es la clase de ideas que imperan en el mundo empresarial y que, según Iñaki Piñuel , psicólogo del trabajo, especialista en Recursos Humanos, profesor de la Universidad de Alcalá y autor de La dimisión interior (Ed. Pirámide), le están perjudicando notablemente. “Muchos directivos presumen de mantener a sus equipos bajo una presión permanente, asumiendo erróneamente que la capacidad de resistencia de los trabajadores es ilimitada. Llega un momento en que no pueden más y se rompen. Esa ruptura se produce en forma de enfermedad, de estrés, o de baja laboral”. Y es que la creencia habitual en el mundo de la empresa es que tener presionados a los equipos asegura un rendimiento mucho mayor. De otra manera, los trabajadores se relajan en exceso y terminan adocenándose. ...

Las empresas actúan en un entorno cada vez más complejo, que implica crecientes desafíos. Para mantener su competitividad es necesario que maximicen los ingresos, reduzcan los costes y aumenten la eficiencia y la productividad. Queda claro que para la gestión de todas estas variables es necesario medirlas. Pero, ¿cómo se consigue? Lo consiguen las personas que integran la organización gracias a su formación, conocimientos, actitudes, compromiso, etc. Todas estas variables se traducen en acciones concretas en la gestión de Recursos Humanos. Por tanto, en la Gestión de los Recursos Humanos como en todos los procesos de la empresa es necesario realizar mediciones, para comprobar qué es lo que tenemos, cómo lo estamos haciendo y qué debemos mejorar. Pero, ¿qué medimos? Por una parte, se necesitarán indicadores apropiados para el seguimiento de los procesos e indicadores para determinar la eficacia y eficiencia de las acciones realizadas en materia de gestión de recursos humanos. Pero tambi...

Más del 90% de los profesionales de Recursos Humanos opinan que el lugar de trabajo es un factor clave en la productividad, según los resultados de una encuesta elaborada por la consultora de recursos humanos y servicios Randstad. Sólo un 3% consideró que estos dos factores no están relacionados. Según el informe, el 92% de los entrevistados manifestó que el entorno tiene bastante o mucho impacto en el bienestar de los trabajadores y entre un 65 al 75% opinó que el medio físico en el que futuros empleados tendrán que trabajar les influencia a la hora de decidirse unirse o no a la empresa. Además, el 90% de los profesionales encuestados dijo que el grado de implicación del trabajador depende del lugar de trabajo. Mayor papel para RRHH Para la consultora, la función que podrían tener al respecto los responsables de los departamentos de Recursos Humanos no se tiene suficientemente en cuenta ya que se ven raramente implicados en los procesos de transformación del espacio físico. En este ...