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Este libro brinda estrategias para desarrollar mantener y apalancar el talento de su compañía. El talento como solución le proporciona un programa paso a paso para lograr resultados sobresalientes a largo plazo obteniendo lo mejor de un recurso cada vez más escaso el talento. Éstos son los conceptos de los expertos acerca de este libro que sale justo a tiempo orientado hacia la acción. Ofrece un punto de vista fresco que une permanentemente el éxito empresarial con el desarrollo de la gente. La enérgica perspectiva de Gubman centrada en la acción es de vital importancia para cualquier gerente y evita la jerga a menudo impuesta en los libros escritos por consultores. Editorial:   MCGRAW-HILL / INTERAMERICANA DE COLOMBIA Año edición:  2000 Autorr:  Edward L. Gubman DESCARGAR

En 1945, la Asociación Americana de Psicología (APA) creó la división de Psicología Industrial y de Negocios, denominación que fue cambiada por la de Psicología Organizacional y del Trabajo en 1970. Su definición, según Frank Landy y Jeffrey Comte (2007), es la siguiente: “La Psicología Organizacional y del Trabajo es la aplicación de principios, teorías e investigaciones psicológicas en organizaciones como corporaciones, empresas, organismos gubernamentales, organismos públicos, organizaciones gremiales, organizaciones académicas, organizaciones comunitarias y de salud”. Los mismos autores definen como organización a “un grupo de personas que comparten objetivos comunes y que siguen un determinado conjunto de procesos operativos para la producción de bienes y servicios”. La definición de Edgar Schein (1982) es más completa, según este autor: “Una organización es un grupo de personas que coordinan en forma planificada sus actividades para procurar el logro de un objetivo o propó...

Es muy común que en todas las empresas, se junte algun dinerillo para hacerle un regalo de cumpleaños a algún compañero de trabajo. Pero esta practica, al margen de lo agradable que es recibir el regalo, es anti-económica. ¿Por que? Porque es, ni mas ni menos, que un ahorro forzoso. Durante todo el año ponemos dinero para hacer regalos a nuestros compañeros y luego, recibiremos la misma cantidad el día de nuestro cumpleaños. Si son 7 personas en la oficina, y todos ponemos $5 para cada cumpleaños, en un año juntamos $35 pesos, que es la misma cantidad que recibiremos nosotros como regalo. En Recursos Humanos, tierra donde impera el retorno intangible de la mayoría de la acciones que se implantan, ¿no estaremos contaminados por este tipo de prácticas? ¿No estaremos liderando proyectos que luego suman cero?. ¿Cual es la mejor forma de medir los proyectos que llevaremos acabo antes de empezar? ¿Como medimos el retorno una vez que terminamos?. Estas deberían ...

Es comúnmente escuchado que la apariencia exterior no importa pero contrariamente a lo que se piensa si influye en la percepción que tenemos de alguien o de algún objeto. Cuando observamos a alguien por primera vez diversos factores influyen en la precepción que desarrollemos de él: voz, vestimenta, limpieza, postura, etc. Por lo tanto debemos tener cuidado en los pequeños detalles que muchas veces dejamos de lado pero que pueden ser determinantes de grandes metas como por ejemplo el conseguir un empleo. Si pulimos estos pequeños detalles nos daremos cuenta de  los beneficios que con el paso del tiempo podemos lograr, el otro campo donde se desarrolla este principio es en la fabricación de productos o servicios. Se dan cuenta que las empresas más exitosas tienen en cuenta hasta el más pequeño detalle al momento de fabricar algún producto: color, utilidad, tamaño, etc. En la imagen podemos ver un ordenador Apple el cual es muy conocido por su equilibrio estético y fun...

Pensar que solo hay una realidad que determina el salario de un puesto es caer en un error. Además de la situación particular de la empresa y la realidad del mercado se puede analizar la remuneración de un puesto según cuatro principios: * La cantidad de personas dispuestas a realizar un trabajo. * Los conocimientos especializados que requiere un puesto. * Lo desagradable que sea el trabajo a realizar. * La demanda de servicios que satisface el puesto. El equilibrio de estos factores nos permite comprender porque la prostituta típica gana más que el arquitecto típico. En primera instancia esto no tendría que ser así. Se supone que el arquitecto esta más calificado y su nivel educativo es mayor que el de la prostituta. Pero las nenas no crecen pensando que se convertirán en prostitutas, entonces la provisión de prostitutas es relativamente escasa. Las habilidades de las prostitutas, si bien no son necesariamente especializadas, se desarrollan en una entorno “muy e...

Los actuales cambios por los cuales atraviesa el mundo obligan a todas las personas a un constante proceso de renovación e auto invención para poder mantenernos vigentes, no se tomen a pecho el titulo de este articulo ya que no significa que perderán la vida pero tal vez no tengan las oportunidades que otras personas tienen como por ejemplo podrían ser una oportunidad de trabajo o de algún negocio. Actualmente se utilizan herramientas como el internet en casi todas las actividades que desarrollamos y si no las utilizamos es un hecho que podremos encontrar información útil de ella en intenet, conocer el idioma ingles es otra herramienta que nos pone un  pie adelante que los demás ya que nos permite conocer lo último en información y hasta oportunidades que quizá no nos demos cuenta. Hay algo que no podemos negar y es que el mundo sigue constantemente y no va a esperarnos si no por el contrario pasara por sobre nosotros y si no somos útiles a él quedaremos en el recuerdo com...

Trabajar en lo que nos gusta no es una utopía que muchos piensan pero si una difícil realidad de lograr ya que las oportunidades que se nos presentan muchas veces están alejadas de las metas que nos habíamos planteado en nuestra vida y las consecuencias de ello son notables. Ocupar nuestra vida en una actividad que no nos agrada ocasiona una serie de consecuencia negativas tanto a nosotros mismos como al lugar donde trabajo ya que no permitirá que este puesto de trabajo sea desarrollado al máximo si no por el contrario se desarrolle el trabajo mínimo requerido para recibir el sueldo. Es negativo también para  nosotros ya que posiblemente produzca fatiga, aburrimiento y sobre todo por tener la idea de no haber logrado nuestras metas, si bien la solución no es abandonar el trabajo si es buscar nuevas oportunidades, en post posteriores se hará más recomendaciones como lograr esto.

¿Somos justos a la hora de realizar la selección de personal? ¿realmente elegimos al mejor candidato? Situación real 1: “Yo le presente a las 3 candidatas por las que yo ponía las manos en el fuego y tenia una más que estaba ahí…las 3 que yo creía que estaban si o si para entrar, quedaron afuera y la otra le encanto…empieza el lunes que viene”. Situación real 2: “Yo les advertí que a lo largo de todo el proceso A y B habían sido los de mejor performance, pero ellos se empecinaron con C…”. Situación real 3: “Al final después de 3 assessments donde vieron de todo, terminaron tomando a X porque Juan decía que era el mas completo…en realidad le gusta más porque no quiere que le hagan sombra…”. Cuando uno escucha estos casos, de 3 lugares distintos y en el termino de una semana, se hace la pregunta obligada: ¿Para que tantos métodos de selección, si al final se elige con el estomag o?.

En ocasiones, un equipo de trabajo completo se puede ver afectado por la actitud de su líder; si tu jefe es impositivo, puedes convertirlo en una ventaja y sacar provecho a la relación laboral. ANNE FISHER Algunos empleados sienten que su jefe no les tiene confianza ni les da la flexibilidad de tomar decisiones, incluso después de años de trabajar en el mismo equipo. Aún cuando los empleados mantengan sus habilidades actualizadas, sienten que su ‘ancho de banda' está limitado. En ocasiones,  hay equipos de trabajo completos que se ven afectados por este tipo de actitud , incluso cuando algunos empleados sí tengan mejores conocimientos y habilidades que su superior. La actitud que tienen algunos  jefes con su estilo administrativo  de  órdenes y control  es común. Cualquiera que rinda cuentas a una persona difícil (y la mayoría de nosotros lo somos, aunque sea de vez en cuando) tiene tres opciones básicas, dice Gonzague Dufour: "limita el dolor,...

Lamentablemente todos tuvimos, tenemos o vamos a tener, problemas con nuestro jefe. Si bien esta problemática puede originarse por diversos motivos, y estos desde ya, dependen de las personas involucradas, se pueden mencionar algunos puntos a tener en cuenta para llevarse mejor con él: – Entender sus necesidades:   es muy habitual que un subordinado actúe en base a lo que “se debe hacer” y no según lo que su jefe espera que haga. Se observa con frecuencia que las expectativas del jefe no son interpretadas correctamente por los empleados. – Detectar como lo miden:   es fundamental identificar que espera la organización de tu jefe y en consecuencia como es medido, para alinear tus esfuerzos en apuntalar su gestión. – Subordinar los intereses personales a los intereses del jefe:   Hay muchas tareas que para un jefe no son tan importantes y para las cuales se invierte mucho tiempo, por eso es recomendable seguir su criterio, aunque este no coincida c...

Por un lado el Gerente de Remuneraciones, o Gerente de compensaciones, debe velar por uno de los presupuestos más abultados que maneja la compañía y por el otro debe ser lo suficientemente benevolente para poder otorgar los ajustes necesarios y conservar a los mejores recursos. Esto lo lleva a estar constantemente con un pie en el Negocio y otro pie en los Recursos. Para la administración efectiva de las remuneraciones hay que seguir tres principios básicos: Equidad Interna Competitividad Externa Administración Individual La Equidad interna es la que no se puede romper bajo ningún punto de vista. En la Argentina existieron históricamente dos paradigmas. El primero es que “el supervisado percibe menos remuneración que su supervisor” y “el personal de convenio (E/C) tiene sueldos más bajos que el personal fuera de convenio (F/C)”. El segundo paradigma se rompió desde principios de 2004 cuando varios de los sindicatos comenzaron a renegociar sus convenios y cerrar...

Sin duda nadie imagino la gran influencia que originaria la creación de las famosas redes sociales: blogs personales, Twitter, Instagram, Facebook ya que muchos empresarios reclutan a sus trabajadores a través de este tipo de sitios virtuales, donde se intercambian a menudo intereses, información sobre proyectos, creación de subgrupos además es preciso mencionar que estas tecnologías están generalmente ligadas a la población joven, ya que las personas de más edad no muestran interés en relacionarse con este tipo de redes ni aprender sobre navegación y búsqueda de información en internet. Muchos estudios se realizan en base a  los datos obtenidos en redes sociales entre los principales tenemos estudios de mercado, donde encontrar un mejor lugar para encontrar mucha gente que en una red social por si fuera poco no hay necesidad de segmentarlos porque la mayoría ya contiene información como edad, sexo, intereses y demás. Sin duda habrá cierta polémica al fin que se le de a este...

Cuando Ian Wright comenzó a trabajar desde su casa en Londres, pensó que había tomado la decisión acertada. Podía pasar tiempo con su bebé de dos meses, mientras trabajaba en su nueva compañía -British Business Energy-, dedicada a ayudar a las empresas a comparar los precios de los servicios de electricidad y gas de los distintos proveedores. En su apartamento de dos habitaciones, Ian ubicó un espacio en el comedor desde donde dominaría a la perfección sus funciones de padre y empresario. Sin embargo,  no  obtuvo  buenos resultados en ninguna de las dos facetas . "Llegó un momento en el que los sueños y las esperanzas terminaron, y la realidad se hizo presente. Rápidamente llegué a la conclusión de que las cosas no estaban funcionando", comentó. Dos meses después, Ian comenzó a dejar al bebé en una guardería para tratar de trabajar a solas desde la casa. Entonces entraron en escena el cartero, la gente que reparaba cosas en la casa, diligencias por hacer, ...