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POR RAFAEL PASCUAL   A quién no le gustaría ser jefe y convertirse en una persona de ésas, de las que mandan. Y quién diría no a recibir una mejora salarial y no tener que aguantar al jefecillo de turno. Pues, aunque parezca mentira, son muy pocos los interesados en ser jefes. Al menos eso es lo que se desprende de un reciente estudio de la consultora Randstad que afirma que sólo al 14% de los empleados cualificados les interesa un ascenso.  ¿Motivos? El argumento de más del 60% de los encuestados es el pánico a la presión y al estrés que genera un puesto de mayor relevancia en una compañía, y más aun con la coyuntura económica actual. Otra de las razones esgrimidas está relacionada con la seguridad en el trabajo. Muchos trabajadores saben que a la hora de los números rojos, los jefes son los primeros en desfilar por el INEM. Esta falta de predisposición da a entender que gran parte de la sociedad es conocedora de los apuros por los que están pasando los mandos...

La técnica del coaching se está trasladando cada día más del mundo empresarial al profesional, abarcando a médicos, abogados, periodistas o arquitectos, según apunta Creade Lee Hecht Harrison. Despachos, estudios, agencias lo ofrecen como incentivo salarial para fomentar el liderazgo de quienes tienen que asumir responsabilidades en tiempos de crisis.  "Su alto precio lo convierte en un premio", asegura Pilar Sesé, responsable de leadership consulting de Creade-Lee Hecht Harrison. "De hecho, quienes lo reciben deben interpretarlo como un incentivo y nunca como un castigo a su gestión", añade.   Su alto precio lo convierte en una compensación salarial muy importante y, lo que resulta más destacado, en un motivo de confianza. "Porque el coaching solo se ofrece a los líderes en los que confías para un proyecto de futuro", advierte Sesé. Una sesión de cuatro meses de coaching, el tiempo mínimo que suele tardarse en encontrar soluciones, ronda los 5....

La implantación de planes de retribución, la adopción de medidas de flexibilización o el análisis de bonificaciones y prestaciones de la Seguridad Social son algunas de las medidas más efectivas para garantizar la optimización de costes en las organizaciones actuales, según Meta4. Favorecer el ahorro empresarial desde el área de gestión de personas es posible si se tienen en cuenta diez recomendaciones. Estas claves, recogidas en el último seminario HR in Process de Meta4, podrán reducir gastos y optimizar las cuentas de resultado sin tener que recurrir a medidas dráticas.  1.Implantación de planes de retribución flexible   La implantación por parte de la empresa de un plan de retribución flexible tiene como resultado ventajas fiscales, y ahorro de impuestos para la compañía y para los usuarios del mismo. Además estos planes, incrementan la imagen y el atractivo de las empresas para la captación y retención del talento.  2.Adopción de medias de flexibil...

Dentro del éxito de una empresa conviene destacar la importancia de los recursos humanos para poder crear un clima adecuado de trabajo. En sentido estricto, los recursos humanos fomentan el desarrollo competente del personal que trabaja de forma eficaz en un entorno humano. Es decir, un ambiente en el que existe libertad para el diálogo y motivación para aprender cada día. De hecho, la formación continua debe de ser una labor inherente a cualquier trabajador.  Hoy día, muchos trabajadores tienen problemas de estrés y ansiedad en el entorno laboral. Por ello, la gestión de recursos humanos debe basarse también, en el pensamiento positivo como un medio de superación personal. Está comprobado que cuando un empleado entra a trabajar a una empresa se esfuerza el máximo y rinde también al mismo nivel, sin embargo, con el paso de los meses ante la sensación de falta de reconocimiento o de motivación, cualquier empleado tiende esforzarse menos puesto que pierde ilusión.  Co...

El coaching se ha convertido en una de las profesiones más comprometidas e innovadoras del siglo XXI, siendo los coaches ejecutivos importantes agentes de cambio que contribuyen a mejorar la calidad directiva del país y los resultados económicos empresariales. Escoger el más adecuado es el principio para conseguir los objetivos esperados.  He aquí diez claves para acertar.   1. En el contexto en el que nos encontramos es necesario poner aún más el foco en las personas, en el desarrollo del talento. Coaching significa, por definición, hacer cambios y el coaching ejecutivo está siendo una palanca clave orientada al desarrollo de individuos y de equipos que les facilita evolucionar y crecer contribuyendo al desarrollo de la sociedad.   2. Un buen coach ayuda a mejorar las habilidades de los directivos y el nivel de competencia de los equipos; utilizando técnicas y habilidades que les ayudan a reflexionar sobre su situación actual e identificar su situació...

No es fácil, sobretodo no es fácil hacerlo bien. Delegar no es mandar, es algo más, es conseguir que el otro asuma como suyas sus tareas, que aprenda a tener autonomía e iniciativa. Miguel J. Roldán, Coach y Presidente de The International School of Coaching, desvela cuáles son las cinco principales habilidades del arte de delegar.  Delegar es la habilidad para compartir el liderazgo y para empoderar a los otros haciéndoles sentir que su opinión vale y que su conocimiento y talento son requeridos en la organización. Esto, sin embargo, no parece que esté del todo claro en muchos directivos, tal y como se destaca desde The International School of Coaching, y son muchos los que recurren a la imposición para conseguir que los empleados realicen su trabajo. Sin embargo, esa imposición es nociva, ya que la tarea no nace desde el trabajador sino que se realiza como algo externo y ajeno. Miguel. J. Roldán, Coach y Presidente de The International School of Coaching, desvela cuáles so...