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Desde los albores de la especie humana, el hombre adquirió la capacidad de tomar decisiones, frecuentemente en milésimas de segundo, para diferenciar las situaciones en las que podía obtener una presa de las que pasaba a ser la presa potencial. Esta capacidad se ha mantenido hasta el presente ya que el hombre moderno: - Analiza en forma constante y sin ser consciente, el grado de peligrosidad del lugar en el que se encuentra y el nivel de amenaza o de bienvenida de las personas que lo rodean. - Juzga a las otras personas desde la primera impresión. - Toma decisiones basándose en estas percepciones. Estas capacidades son emocionales, se ejecutan en milésimas de segundos y no son consecuencia de un razonamiento previo , si analizamos lo que nos sucede cada vez que entramos a un lugar lleno de gente desconocida (una conferencia, una reunión social, etc.) veremos que seguimos estos pasos que hemos nombrado. Primero observamos todo el lugar y sentimos algo par...

Los teóricos de negocios de finales del siglo XX popularizaron el concepto de construir equipos. Ellos comprobaron que son las estructuras más apropiadas para llevar a cabo las tareas de alto nivel de complejidad. A partir de este concepto, las empresas se abocaron a formar equipos de alto rendimiento para asegurar el logro de sus resultados. Pero… ¿ Qué es un equipo ? Un equipo supone un grupo de personas unidas, que consideramos, presenta dos condiciones básicas: - Poseer un objetivo en común. - Necesariamente tener que interactuar entre ellos para lograrlo. Un grupo en sí mismo no necesariamente constituye un equipo, puede haber personas que busquen un objetivo en común, pero que para lograrlo no tengan la necesidad de interactuar. Los equipos de trabajo no solo son fenómenos laborales, sino también son fenómenos sociales y como tales intervienen reglas internas, no escritas, que determinan la calidad y eficacia de los mismos. Muchas veces se h...

¿Quién no se encontró alguna vez con una secretaria mal humorada al entrar a una oficina? ¿Cuántas veces no recibió respuesta al saludar a un jefe? Estos detalles que parecen insignificantes en realidad son factores importantes que crean un ambiente “tóxico” en las relaciones laborales e influyen negativamente en los niveles de productividad. El experto en psicología organizacional, José Heresi, advierte sobre la necesidad de hacer un manejo adecuado de las emociones “tóxicas”, convirtiéndolas en emociones “inteligentes”para un mejor trabajo. ¿Pero qué es esto de emociones “tóxicas” y emociones “inteligentes”? Heresi explica que día a día existen problemas a los que uno debe enfrentarse, desde los más triviales como el que se nos terminó la pasta dental, hasta más complejos, como un conflicto laboral. Lo importante es que ante cualquier situación estresante, uno sea capaz de manejar adecuadamente la respuesta. El especialista en relaciones humanas afirma que en el ámbito laboral, en ve...

Un experto aseguró que las compañías "deberían funcionar como un equipo de alto rendimiento deportivo". "Si las empresas persisten en la idea de que el empleado se tiene que poner la camiseta de cometen un error" . "La empresa es un equipo , con un objetivo común que es ganar" o "los jugadores profesionales juegan por dinero, los empleados también y si pierde el equipo, pierden todos" son algunos de los postulados en los que Gerardo Carchio basa su teoría acerca de que las empresas deben organizarse como equipos deportivos. Fue tras su experiencia como jugador de rugby (en la primera de San Cirano) y fútbol (en la primera B de Deportivo Armenio) que ideó un modelo de administración de los recursos humanos que le sirvió a grandes empresas a resolver graves problemas estratégicos con su personal jerárquico y operativo . Carchio es licenciado en Psicología, experto en desarrollo de organizaciones y coaching ejecutivo y dijo a Infobae.com qu...

Muchos la llaman la economía del Prozac. Vendría a ser la inteligencia emocional aplicada a la economía, un cálculo de posibilidades y rentabilidad que tiene en cuenta las emociones o, por decirlo más científicamente, la acción de neurotransmisores y hormonas como la oxitocina a la hora de tomar decisiones, o al menos aquellas que esa ciencia casi exacta no es capaz de explicar ni prescribir. La neuroeconomía es una disciplina transversal que bebe de la neurología, la psicología y la economía; está aún en mantillas -surgió a finales de los noventa-, pero puja con fuerza en Estados Unidos, donde muchos campus se han apuntado a esta nueva religión tan cercana al mercado. Tantos, que la Society for Neuroeconomics, formada por 400 miembros, acaba de celebrar en Nueva York un congreso mundial. Como logo de la convocatoria, una balanza en equilibrio con dos platillos. En uno, un cerebro; en el otro, el símbolo del dólar. Sea lo que fuere, no faltan quienes endosan a la neuroeconomía un cará...

Para el éxito en la carrera profesional no sólo se precisan conocimientos, sino también manejar el entorno laboral. Según Paula Molinari, experta en Recursos Humanos, el CEO, gerente o director de hoy debe conducirse con cierta habilidad política, con visión y espíritu emprendedor. Planificar y controlar son dos de los ejes del estilo de conducción ejecutiva clásica, que apareció en la década de 1970 en el mercado laboral. Esas conductas eran propias de una organización muy piramidal, sostienen los expertos en Recursos Humanos. El perfil del gerente, ejecutivo, CEO o cualquier personal de alta dirección del siglo XXI requiere nuevas competencias que pueden encuadrarse en lo que el psicólogo estadounidense, Daniel Goleman, desarrolló como “inteligencia emocional”. Según Goleman, las condiciones intelectuales de un ejecutivo de cualquier organización no son la única garantía del éxito en su ámbito de trabajo, sino un factor para el logro del objetivo. También se requieren ciertas a...