Frase de la Semana

El éxito es el premio del esfuerzo personal; sigue siempre adelante te espera un mejor futuro. El éxito es el fruto del trabajo y la grandeza personal para poder llegar a obtenerlo. El éxito se obtiene solo con pensamiento firme y seguro de saber lo que se quiere llegar a ser.
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Google quiere empleados felices

Visitamos el centro de desarrollo de Google en la ciudad suiza de Zürich. Un lugar donde los lunes no significan lo mismo que en cualquier otra empresa del mundo. Las atenciones al empleado y un clima laboral muy relajante y relajado son las bazas de este gigante de las búsquedas para acelerar la productividad empresarial.


Los lunes no son lo mismo en Google. Vídeo: Informativos Telecinco

Joaquín Cuenca es un chico joven, pero no es ningún niño. Sin embargo, cada mediodía se levanta de su puesto de trabajo y se desliza raudo por un tobogán que le lleva directamente al comedor de su empresa. ¿Para qué perder tiempo cuando la bestia del hambre llama al estómago?

Su amigo y socio, Eduardo Manchón, hace lo mismo. Pero él utiliza una barra vertical, como las que hay en los parques de bomberos, que conecta el segundo piso con la sala de juegos. Una relajante partida al billar en momentos de máxima presión laboral es mano de santo.

Ni Joaquín ni Eduardo trabajan en un parque de atracciones, sino en una de las empresas más innovadoras del momento. Google, el mayor proveedor de información del mundo, nos abre las puertas de su cuartel general en Zürich, el centro de desarrollo más importante que esta compañía norteamericana tiene fuera de los Estados Unidos.

Fue una antigua cervecera de ladrillos oscuros, instalada junto al tren que conecta esta ciudad suiza con las poblaciones cercanas. El buscador decidió instalarse allí y poner en marcha su peculiar forma de manejar los recursos humanos.

Área de masajes, espacios chill out y una buena siesta

Hoy los colores lo inundan todo. El espacio está lleno de extrañas salas de reuniones con forma de iglú, de teleférico o de chalé suizo. Muchas de las paredes son pizarras en las que apuntar esa idea que surge cuando uno menos se lo espera.

Ya hemos citado las salas de juego y los toboganes, pero no que también existe un gimnasio, un bar con bebidas gratis, un área de masajes (bonificados por la empresa), una biblioteca y una especie de chill out -con cómodas butacas, luz tenue y pecera- para esquivar el estrés laboral. Se ve que Google entiende a la perfección los beneficios que añade al trabajo la milenaria cultura de la siesta.

Empleado contento, empleado más creativo y a la larga mucho más productivo para la empresa. Ésta es, en definitiva, la filosofía de gestión que practica la compañía. Porque no son sólo las instalaciones, sino también las opciones que dan al empleado para que rinda lo más posible.

Son más de 300 informáticos (ellos alardean de que tienen en plantilla a las mejores mentes del mundo en lo suyo) y hay que mimarlos. Pueden disponer, por ejemplo, del 20% de su jornada semanal o mensual para pensar en otras tareas que no tengan nada que ver con el trabajo que tienen entre manos. De este sistema, han salido aplicaciones muy exitosas para Google, como el correo gratuito Gmail o el GoogleMaps.

Aquellos con niños o perros (no gatos) bien educados, pueden llevarlos a la oficina, lo que aseguran- mejora enormemente el ambiente laboral.

En definitiva, una experiencia que todo director de Recursos Humanos debería, al menos, estudiar. Porque lo cierto es que, con políticas como ésta, Google ha sabido sortear de momento la crisis mundial: hace poco anunció que sus beneficios aumentaron un 30%.

La UE acuerda que la jornada laboral tenga más de 48 horas semanales


Los países de la Unión Europea alcanzaron hoy un acuerdo que consagra la posibilidad de ampliar la jornada laboral por encima de las actuales 48 horas semanales si así lo acuerdan el trabajador y el empresario, según anunció la Presidencia de turno eslovena.

Los ministros de Trabajo aprobaron por mayoría cualificada la reforma de la directiva de Tiempo de Trabajo -que aún debe recibir el visto bueno del Parlamento Europeo- con las abstenciones de varios países, entre ellos España.


El ministro de Trabajo e Inmigración, Celestino Corbacho aseguró el lunes por la mañana que Europa "retrocede en la agenda social" si se consagra de manera indefinida la ampliación de la jornada laboral por encima de las actuales 48 horas semanales hasta las 60 ó 65.


"Flexibilidad en el tiempo de trabajo"

La ministra de Trabajo eslovena y presidenta de turno del Consejo, Marjeta Cotman, aseguró que el acuerdo alcanzado "ofrece protección para los trabajadores y trabajadoras y flexibilidad en la ordenación del tiempo de trabajo". Los 27 tendrán que llegar a ahora a un acuerdo en una segunda lectura con el Parlamento Europeo. En esta primera lectura, los eurodiputados reclamaron la suspensión de todas las excepciones a la jornada laboral de 48 horas semanales en un plazo de 3 años.


La directiva aprobada este martes establece que la semana de trabajo de la UE debe tener 48 horas como máximo. Sin embargo, se aceptará que, mediante acuerdos individuales, que empresarios y trabajadores puedan alargar la jornada laboral hasta las 60 horas o incluso hasta las 65 horas en el caso de las guardias médicas. Por su parte España, reclama que estas excepciones 'opt-out' a las 48 horas se eliminaran tras un periodo transitorio.


Por otro lado, se contempla garantizar que los trabajadores acepten el 'opt-out' de una manera voluntaria y no con el temor al despido sino lo aceptan. En este caso el empresario deberá obtener un reconocimiento por escrito del trabajador para poder trabajar más de 48 horas.


Se va, se va… ¡se fueee!

Ante las pocas oportunidades de desarrollo, muchos profesionistas están optando por emigrar a otros países. ¿Debe la empresa impedirlo?

beisbol (cortesía)


¿Quién no ha pensado en “fugarse” de este país? Sobretodo, cuando nos toca sufrir la clausura del Congreso de la Unión, las obras en Constituyentes o… ¡pagar impuestos!


En el ámbito empresarial, el fenómeno es muy claro: la fuga de cerebros se está convirtiendo en parte de lo cotidiano.

Son muchos los factores que fomentan la salida de personas talentosas a otras naciones. Para mí destacan el deficiente nivel educativo nacional, el mínimo apoyo a los centros de investigación científica y tecnológica y, por supuesto, la ausencia de motivación para el desarrollo profesional en el ámbito laboral mexicano.


Aunque algunas organizaciones están adoptando buenas prácticas para mantener y mejorar a su capital humano (como lo demuestran las Listas de las Mejores Empresas para Trabajar), lo cierto es que la mayoría, mantienen condiciones francamente desmotivantes.

Más allá de criticar a estas corporaciones y sus políticas, quiero plantear ¿estarían esas empresas obligadas a evitar la fuga de cerebros?

Pienso que sí. Primero, porque procurar a los colaboradores valiosos, redundará sin duda en mayor productividad y competitividad a favor de la organización. Segundo, porque no hace falta hacer grandes erogaciones. En ocasiones, el otorgamiento de una prestación puede hacer la diferencia (además la previsión social está exenta del Impuesto sobre la Renta); y finalmente, porque es deseable aprovechar el talento mexicano en beneficio de nuestra sociedad.

De no poner manos a la obra, estaremos condenados a retomar la vieja expresión beisbolera, para acompañar la constante pérdida de talento: se va, se va… ¡se fueee!

Para consultar más información sobre este tema, sugiero el artículo Seis puntos para retener el talento, publicado en salud empresarial.


Si Google puede, las demás también

Oficinas de Google


El pasado 1º de Abril se celebró en todo el mundo el Día Internacional de la Diversión en el Trabajo. En España y en muchos países de latinoamerica fueron muy pocos quienes se enteraron y muchos menos quienes lo disfrutaron. Para la gran mayoría de los trabajadores, la realidad laboral todavía dista de tener algo que ver con la diversión. Eso sí, hay empresas como Google que no sólo han demostrado que es posible promoverla, sino que también es rentable.

En las últimas semanas, un e-mail con fotografías sobre las oficinas de esta compañía en Zúrich (Suiza) ha recorrido toda la red, despertando la envidia de los trabajadores españoles. Salas de masajes y de relajación; dos áreas de descanso con billares, futbolines, bebidas y comida gratis; salón de juegos, con playstations y pantallas gigantes; biblioteca, etcétera. Éstas son algunas de las opciones que tienen los empleados del gigante de Internet, que disponen del 20% de su tiempo laboral para proyectos personales y otro 10% de libre disposición, para hacer precisamente lo que les dé la gana.

Aunque puede no parecer muy serio, con tan sólo 10 años de vida Google ha protagonizado el crecimiento más rápido de la historia y ya factura más de 6.400 millones de euros, según Deloitte. Y si bien no cuenta con las mismas facilidades, en España también se preocupa por el bienestar de sus colaboradores. "En Google se fomenta el trabajo en equipo y la creatividad, que son elementos esenciales para que las ideas crezcan y se desarrollen", afirma su director de la división de telecomunicaciones y media, José Antonio Martínez.

Para lograrlo, "los trabajadores tienen que estar cómodos con lo que hacen y con el ambiente que les rodea". De ahí que sus oficinas en Madrid cuenten con "espacios abiertos, rincones de descanso y salas de juego, donde las personas puedan desconectar y relajarse", añade Martínez.

Y es que convertir el trabajo en una actividad divertida no es ninguna broma. La mayoría de seres humanos pasa más tiempo en compañía de su jefe y sus compañeros que con su propia familia. Y para los que no trabajan en Google -u otras compañías como Air Nostrum, Hospitales USP, Ikea o Ben & Jerry's, reconocidas por promover el buen humor en la oficina- "o la actividad en sí es mecánica y aburrida, o las dinámicas tóxicas de la organización corrompen toda posibilidad de diversión", afirma el profesor de Psicología en Saint Luis University, Eduardo Jáuregui.

"Lo normal, aunque sea antinatural, es que predomine el cansancio, el mal rollo, las caras largas, así como la sensación de que no queda más remedio que vivir la profesión de forma estresada, marginando por completo el sentido del humor", lamenta Jáuregui, coautor de Alta diversión. Los beneficios del humor en el trabajo (Alienta). Y tampoco se trata de imitar el modelo googleniano, pues no está al alcance de todos los bolsillos. En el fondo, es algo más sencillo.

En opinión de este experto, "está demostrado que poder gastar bromas, ser espontáneos, jugar e incluso tomar cierta distancia de lo que se está haciendo, para quitarle hierro al asunto, mejora la salud mental de las personas, reduciendo el estrés y la ansiedad y eliminado del organismo la energía negativa". No en vano, "reír favorece la secreción de la serotonina, una hormona con efectos calmantes, que provoca que nos sintamos mejor con nosotros mismos y, por ende, con el entorno en el que nos encontramos".

Y no sólo eso: "No hay nada que potencie más la creatividad que disfrutar en compañía del buen humor", apunta Jáuregui. Por experiencias que ha vivido junto a sus clientes, "las decisiones importantes se toman mejor después de echar unas risas". Y concluye: "Un trabajo que no da alicientes para pasar un rato agradable y distendido termina por convertirse en una esclavitud: es la muerte en vida".

Más empresas buscan empleados por internet


Al menos 80% de las empresas prefiere buscar "talento humano" o empleados por Internet en lugar de recurrir a anuncios en periódicos u otros medios tradicionales, precisó el director general de Bumeran.com.mx, Mateo Cuadras.

FUENTE: El Economista.com.mx


Al menos 80 por ciento de las empresas prefiere buscar “talento humano” o empleados por Internet en lugar de recurrir a anuncios en periódicos u otros medios tradicionales, precisó el director general de Bumeran.com.mx, Mateo Cuadras.

“La web se ha convertido hoy en día en la opción preferida tanto por las empresas como por las personas para buscar talento humano y trabajo”, dijo al anunciar la tercera Feria Virtual de Empleo: ww.expobumeran.com.mx, del 19 al 25 de mayo en la ciudad de México.

Mediante un comunicado, explicó que el objetivo de la feria es dar a la gente “un medio más sencillo, gratuito y directo” para acercarse a compañías nacionales y trasnacionales que buscan a su vez “talento humano”.
Refirió que las dos ediciones pasadas fueron exitosas y cada vez más empresas y universidades se unen al proyecto que reúne a más de 300 mil personas que buscan una oportunidad de trabajo.

“Ante esta tendencia (del uso del Internet), es fundamental realizar una feria virtual de empleo que le permita a las personas buscar vacantes desde la comodidad de su casa o de su oficina y a las empresas recabar electrónicamente miles de currículums”, subrayó.

Este año, expuso, se espera contar con la presencia de más de 60 compañías y 20 universidades, al igual que el pabellón especial para empresas y sala de videoconferencias.

“Todos los stands están diseñados en 3D y la aplicación es sumamente amigable para todas las personas, que pueden visitar la feria las 24 horas de los siete días que dura en línea la exhibición, reiteró.

Mateo Cuadras reiteró que sin moverse de lugar, la feria puede ser consultada desde cualquier computadora que esté conectada a Internet, y es completamente gratuita para los visitantes”.

El directivo de la empresa en soluciones tecnológicas de recursos humanos con presencia en Argentina, Brasil, Venezuela, Chile, Perú y Colombia, además de México, añadió que la feria surge debido a la tendencia de recurrir al Internet.


Los jóvenes ponen contra las cuerdas a las empresas


Ya no hay 20 candidatos para un solo puesto. Ya no hay por qué decir sí a jornadas inacabables y sueldos mediocres. Los jóvenes tienen ahora la sartén por el mango, al menos en las carreras de ciencias.

Arquitectos, ingenieros, médicos y enfermeros, entre otros profesionales, se permiten el lujo de elegir. Son las empresas las que tienen que cambiar sus condiciones para atrapar el talento. Los años de altísimo paro juvenil se han acabado.

Elena Navarro, directora de Desarrollo de Recursos Humanos de la tecnológica Indra, explica: "En una situación de pleno empleo como la que ha habido hasta hace nada, las compañías tienen que adaptarse porque, si no lo hacen, no se llevan a ninguno de los candidatos, que se van a otras empresas". "No es que esta generación nos vaya a cambiar, es que ya nos están obligando a hacerlo", añade. Directivos de ésta y otras compañías debatieron sobre gestión del talento ayer en un desayuno organizado por la ADM Business School en Madrid.

Según un estudio de la consultora People Matters, aunque dos de cada tres jóvenes (de 18 a 30 años) aceptarían la primera oferta de trabajo que les hiciesen, casi la mitad de ellos considera que puede negociar las condiciones laborales con una empresa.


¿Fieles? Lo justo

La fidelidad a la compañía en que dan sus primeros pasos es también relativa; si tienen que irse para triunfar, se van: según el mismo informe, el 40 por ciento de los encuestados (1.800 jóvenes españoles) no descartan cambiar de empresa para crecer profesionalmente.

Los nuevos jóvenes han estado de Erasmus, explica Navarro, son licenciados o posgraduados, saben idiomas. No hay tantos candidatos que respondan a las necesidades de la empresa, señala: jóvenes salidos de escuelas técnicas y facultades de ciencias. Son pocos y no están dispuestos a ser esclavos del trabajo como fueron sus padres; quieren vivir la vida. ¿Cómo retenerlos?

"Cedemos en flexibilidad, todas las empresas lo están haciendo", afirma Navarro. "Damos la posibilidad de tener horarios flexibles y fórmulas de teletrabajo".

En Morgan Stanley también pelean por retener el talento. Lo hacen, entre otras vías, a golpe de libro. Según Javier Blanco, director de Recursos Humanos del banco de inversión, becan a estudiantes universitarios. La entidad paga una parte del precio de un máster en banca privada. Los forman para que en el futuro trabajen allí. "Saber que la empresa se interesa por ti es muy importante", dice Blanco.

Otra fuente consultada explica: "Es tal la sensacion de estrés por conseguir ese talento que estamos yéndonos a modelos más blandos. Pero al cambiar hay que tener claro cuál es la identidad de la empresa... y si quieres conservarla".

FUENTE: España

Ignoran mayores de 30 años bolsas de trabajo de internet


MEXICO.- La búsqueda de empleo a través de las bolsas de trabajo por internet son minimizadas por hombres y mujeres mayores de 30 años, revelan datos de la Asociación Mexicana en Dirección de Recursos Humanos (Amedirh).

Tres de cada 10 mujeres entre los 31 y 39 años de edad deciden explorar trabajo por medio de una bolsa de trabajo electrónica, mientras que apenas una de cada 10 mayor de 40 años lo hace, revelan estadísticas del organismo especializado en el manejo del recurso humano.

Lo mismo ocurre en los hombres. La única variación es que dos de cada 10 varones mayores de 40 años busca empleo por medio de estos canales.

La Asociación Mexicana en Dirección de Recursos Humanos explica que una de las razones por las que este segmento de la población no tiene acceso a las bolsas de trabajo electrónicas es porque hay una barrera tecnológica entre éstos y dichos mecanismos.

Es decir, no hay un conocimiento de cómo usar esta herramienta, hay un desconocimiento de sus beneficios.

Una segunda explicación, agrega la asociación, es que particularmente en el caso de la mujer, ésta ante el desempleo decide autoemplearse, como asesora de ventas o convertirse en vendedora por catalogo entre otras actividades.

Fuente: GRUPO REFORMA

Siemens va a recortar 3.800 empleos


El grupo tecnológico alemán Siemens quiere recortar 3.800 empleos en todo el mundo en su división de telecomunicaciones (SEN) para sanearla y venderla o encontrar un socio. Según informó hoy Siemens en un comunicado de prensa, la compañía prevé reducir 2.000 puestos de trabajo en Alemania, en la central y en otras funciones administrativas y de apoyo de su filial de telecomunicaciones.

El director de Empleo y Recursos Humanos de Siemens, Siegfried Russwurm, dará más detalles de la reducción de empleos en una rueda de prensa a las 10.30 horas GMT en Múnich (sur de Alemania). Al mismo tiempo, Siemens quiere traspasar a empresas externas otros 3.000 empleos, de ellos 1.200 están en Alemania. Siemens intenta vender o encontrar socios para sus fábricas en Thessaloniki (Grecia) y en Curitiba (Brasil), con 270 y 470 empleados respectivamente.

La compañía alemana aseguró que también contempla la posibilidad de cerrar alguna de estas plantas. Siemens también quiere vender los locutorios en Argentina, Chile, Colombia, Ecuador y Perú, en los que trabajan 1.100 personas y que no forman parte de las actividades principales de SEN. Russwurm dijo en el comunicado que "queremos iniciar las negociaciones inmediatamente con los representantes de los trabajadores en Alemania y esperamos concluir las conversaciones lo antes posible para proporcionar a los empleados la mayor seguridad sobre su futuro".

Las medidas de personal forman parte de un conjunto de actividades con las que Siemens quiere transformar su división de telecomunicaciones en un productor de software y soluciones. Ahora la compañía germana desea expandirse en mercados de crecimiento como Rusia y China. Siemens abandonará la producción propia en su unidad de telecomunicaciones SEN (Siemens Enterprise Communications) y para ello venderá o encontrará un socio en su fábrica alemana de Leipzig (este del país), que actualmente tiene 530 empleados, y en la división de cables de telecomunicaciones con 60 trabajadores.

Al mismo tiempo, el grupo alemán trata de traspasar a una compañía externa del sector de tecnología de la información 570 empleados de ventas directas a clientes de sistemas pequeños y medianos, según Siemens. La empresa añadió que "este cambio permitirá al canal de ventas ofrecer en el futuro una cartera de productos más amplia de manera que los clientes tengan todas las soluciones de una única fuente". En la bolsa de Fráncfort, las acciones de Siemens subían hacia las 08.35 horas GMT un 1,3 por ciento, hasta 89,89 euros.

Cuáles son las 10 claves para encontrar empleo en 2008

El inicio del año es una buena oportunidad para conseguir un trabajo ya que las compañías cerraron sus presupuestos y se preparan para nuevos proyectos.

Buscar un trabajo se puede hacer más fácil durante los primeros meses del año, teniendo en cuenta que las empresas comienzan a asignar sus presupuestos, y en base a eso también se definen los nuevos ingresos.


De acuerdo con el grupo de Recursos Humanos Michael Page, hay 10 claves que se deben tener en cuenta antes de salir a hacer los recorridos por el mercado de trabajo.

Las mismas van desde las preferencias del empleado hasta la modalidad de presentar un CV, según Expansión y Empleo. Ellas son:

  1. Analizar la candidatura
    El solicitante de empleo debe hacerse dos preguntas antes de empezar su proceso de búsqueda de trabajo: ¿cuáles son mi puntos débiles y mis fortalezas? y ¿cómo puedo potenciar mi candidatura?.
  2. Identificar las expectativas profesionales
    Una vez que el aspirante analizó las carencias y fortalezas de la candidatura, es necesario que reflexione acerca de hacia dónde quiere encaminar su carrera laboral. Es adecuado que identifique los sectores en los que está interesado y que componga una expectativa profesional en torno a ellos.
  3. Personalizar el currículo
    El siguiente paso es que el profesional adapte su currículo a la empresa, el puesto y el sector al que se dirige, de forma que su formación, experiencia e idiomas supongan un valor añadido y reflejen lo mejor que puede ofrecer. El documento debe estar bien estructurado, para expresar las aptitudes y puntos fuertes del postulante. Lo ideal es acompañarlo de una carta de presentación personalizada, a través de la que se pueda mostrar el interés suscitado por el puesto ofertado y por la organización.
  4. Seleccionar las oportunidades
    No es conveniente que el candidato aplique a todas las ofertas laborales que encuentre. Lo más oportuno es que se inscriba sólo en aquellas que potencien sus puntos fuertes. Esto incrementará el atractivo de su solicitud y se traducirá en un mejor desempeño profesional.
  5. Actitud versus aptitud
    El aspirante no tiene que esperar encontrar su trabajo ideal en el primer intento, sino interiorizar que su consecución requiere grandes dosis de paciencia y perseverancia. Es muy recomendable mantener una buena actitud, porque el compromiso y la ilusión son dos intangibles muy valorados por las corporaciones.
  6. Preparar la entrevista laboral
    Durante la entrevista de trabajo, el candidato no sólo debe demostrar los conocimientos que posee sobre el sector al que se dirige, sino que también tiene que buscar datos sobre la empresa y las características y requisitos del puesto al que opta. Esta información suele estar asequible en la página web de la compañía. Es recomendable que el solicitante consulte las últimas noticias que se han publicado sobre la firma.
  7. La primera impresión
    En este primer encuentro, la persona que se postula para el puesto debe ser puntual y mostrarse segura y positiva. La presencia, la proactividad y la comunicación verbal y no verbal son otros elementos impresicinbles para captar la atención de su interlocutor. Además, debe interpretar este primer encuentro como una oportunidad para conocer la empresa y saber qué se espera de él.
  8. No dejar de formarse
    El profesional debe actualizar sus conocimientos de manera permanente. De esta forma, si el demandante de empleo está iniciando su trayectoria laboral, los programas de prácticas pueden ser una oportunidad única para dar el salto al mercado de trabajo. Más adelante, un posgrado le ayudará a refrescar sus conocimientos y mantenerse al día.
  9. Alimentar los valores añadidos
    Los conocimientos de informática, la especialización laboral y la creatividad generan un valor añadido en toda candidatura. Ahora, las firmas también valoran las colaboraciones en ONG y la participación en actividades deportivas. Del mismo modo, es fundamental que el profesional mantenga un nivel alto de inglés.
  10. Pedir ayuda
    Es muy recomendable que todas las personas que conforman el entorno del candidato sepan que está buscando trabajo. Los contactos personales y profesionales –estos últimos engloban aquellos que se realizan a través de e-networks (como Neurona o Linkedin), antiguos compañeros de trabajo, de escuela de negocios, de universidad, etcétera- son el mejor aliado para encontrar un empleo. Asimismo, conviene insertar el currículo en portales laborales –como Expansionyempleo.com, Infoempleo e Infojobs- y contactar con las principales empresas de selección.

Estas son algunas de las recomendaciones principales para salir a buscar empleo. Sin embargo, la experiencia y los objetivos personales suman sus propias condiciones a la hora de enfrentarse al mercado.


Sufre 80% de profesionistas discriminación laboral

México, 22 de noviembre.- El 80 por ciento de los profesionistas en México ha sufrido algún tipo de discriminación laboral, principalmente por la edad (50%), su condición socioeconómica (16%) o su género (21%), de acuerdo con una encuesta de la empresa OCCMundial.

Realizada entre dos mil 847 miembros de la compañía, elsondeo agregó que sólo el 4 por ciento dijo que hasido discriminado por su ideología política y origen étnico respectivamente, el 2 por ciento por sureligión o por algún tipo de discapacidad y el uno porciento por su preferencia sexual.

En relación a la edad, 98 por ciento de las personas de 40 años y mayores dice haber sido discriminado por esta causa, mientas que el 56 por ciento de las personas menores de 30 afirma haber sido segregado alguna vez por su edad y falta de experiencia.

Respecto a las mujeres, el principal factor que motivó la discriminación fue también la edad (42%), seguido por su condición de género (39%), ya sea frente al género masculino (27%), frente a otras mujeres en el caso de mujeres embarazadas (22%), o bien frente a mujeres solteras en el caso de mujeres casadas (13%).

En el caso de los hombres, la edad prevalece como el factor discriminatorio predominante (55%), seguido porla condición socioeconómica con 19%.

Otro resultado de la encuesta señalan que el 32 porciento considera que los reclutadores o entrevistados de alguna empresa fueron los responsables del trato discriminatorio; el 24 por ciento afirma haber sido discriminado por alguno de sus jefes y 15 por cientopor el área de Recursos Humanos.

El 76 por ciento de los participantes asegura que lasempresas en México prefieren a egresados de universidades o instituciones educativas particulares,lo cual constituye también un tipo de discriminación Igualmente, el 67 por ciento afirma que la discriminación que ha padecido ha sido una violación asus derechos humanos.

El 44 por ciento señala que el trato discriminatorio le afectó principalmente como persona, 43 por ciento afirma que dañó su economía o patrimonio y 13 por ciento sus creencias y/o valores.

El general, 23% de los encuestados afirma que las empresas en México no dan un trato laboral equitativo a mujeres que a hombres, 22 por ciento a mujeres y mujeres embarazadas, 16 por ciento a empleados y ejecutivos, 13 por ciento a trabajadores de confianza frente a sindicalizados, 10 por ciento a personas de tez blanca frente a personas de tez morena, 7 porciento a mujeres solteras frente a mujeres casadas y 5 por ciento a heterosexuales frente a homosexuales OCCMundial es la Bolsa de Trabajo líder en México y el medio de reclutamiento Internet más importante del país. (Con información de Edgar Amigón/Finsat/MVC)

Al momento de buscar trabajo, los argentinos establecen prioridades

En la decisión, entran en juego aspectos como la remuneración, la estabilidad laboral y las oportunidades de formación profesional. No obstante, también buscan estar rodeados de buenos compañeros. Las empresas, en tanto, deben esforzarse y competir para ofrecer las mejores condiciones


Los argentinos priorizan la remuneración, la estabilidad laboral y las oportunidades de formación profesional a la hora de buscar un nuevo empleo. Aunque también consideran como “muy importante”, en alto grado, el estar rodeados de buenos compañeros de trabajo.

Estos datos se desprenden de la encuesta permanente del sitio www.elsalario.com.ar que administra el Centro de Estudios de la Nueva Economía (CENE) de la Universidad de Belgrano (UB).

Sobre un total de 8.000 casos, el 85,7% de los encuestados manifestó que es “muy importante” un buen sueldo a la hora de buscar empleo y el 11,7% lo consideró como “algo importante”.

En un rango similar se ubicaron la estabilidad laboral, con el 80,1% y la posibilidad de formación con el 70,9%.

Pero más allá de los obvios intereses económicos que se ponen en la balanza al pensar en nuevo destino laboral, el 49,1% de los consultados destacó también como “muy importante” contar con “buenos compañeros de trabajo”; el 27,9% lo estimó “algo importante” y el 16,9% como “importante”.

Para Sergio Reboredo, gerente de Recursos Humanos de Bumeran.com, “ es bárbaro trabajar con amigos y en un buen clima laboral, es sumamente divertido y el tener sistemas de referencia similares acelera la toma de decisiones, no distraerse en cuestiones personales sino centrarse en la tarea”.

El sondeo también midió la importancia que tiene la reputación de la empresa. El 47% la ubicó en el grado de “muy importante”, mientras que el 26,9% como “algo importante” y el 16,9% en la categoría de “importante”.

La distancia entre trabajo y domicilio fue parte del sondeo. Al respecto, el 30,1% lo ubicó como un punto “muy importante” a tener en cuenta al buscar trabajo. El 20,8% dijo que es “algo importante” y el 26,6%, “importante”.

Algo similar ocurrió con el tiempo de desplazamiento entre los dos ámbitos: el 37,7% lo calificó como “muy importante”, el 20,7%, “algo importante” y el 23,5%, “importante”.

En el caso particular de los empelados más jóvenes, Silvina Guerra, gerenta de Empleos de Direcciona sostiene que “los obstáculos hoy son que los chicos son más exigentes, buscan trabajos cerca de la universidad o de su casa, con horarios que les permitan estudiar. Hoy los jóvenes hasta rechazan propuestas y se bajan del proceso cuando llegan al examen psicotécnico, ya habiendo hecho dos o tres entrevistas, por una cuestión salarial o porque recibieron una oferta mejor”.

En tanto, según Martín González Parra, socio y director de Worktec, empresa organizadora de ferias de empleo destinadas a estudiantes, “hoy los jóvenes se dan el lujo de decir que no a algunas propuestas, sobre todo aquellos que cursan carreras de ingeniería y de sistemas, los que por lo general son muy jóvenes y entre siete y ocho meses, cambian de empleo por diferencias salariales hasta de $100”.

¿Dónde está la motivación?
En tanto, la consultora de Recursos Humanos Adecco presentó semanas atrás un estudio para explicar cuáles son los principales factores que motivan a los argentinos respecto a permanecer –o no- en las compañías y en sus puestos de trabajo.

Así, a través de esta investigación, realizada entre empleados que trabajan en distintas industrias y servicios, Adecco se propuso revelar los principales interrogantes respecto a las inquietudes e intereses que se presentan actualmente en el mercado laboral argentino.


Ante la pregunta ¿qué aspectos considera mas importante de su compañía? El 31,29% de los encuestados manifestó que la reputación de la compañía en el mercado es uno de los aspectos positivos preponderantes. En segunda posición -con un 27,2%- se ubicó un clima laboral agradable y luego siguen en orden decreciente: la posibilidad de obtener ascensos internos; el plan de carrera y el balance entre la vida laboral y personal.

En este sentido, desde Adecco señalaron que “para las organizaciones, las acciones tendientes a la mejora del clima interno resultan esenciales junto a la implementación de un programa que contemple el desarrollo de carrera y profesional, para poder retener talentos de alto desempeño y potencial”.

En cuanto al abordaje de los salarios, el 40,32% de los encuestados consideró que su remuneración está en el promedio del mercado; un 36,1% lo consideró que está por debajo y en tercer término, un 12,39% sostuvo que percibe como salario mucho menos del promedio.

Estos índices son sumamente interesantes para las empresas ya que en cierta medida, una política de salarios incorrecta, incrementa el nivel de rotación en el mercado, con la consecuencia de pérdidas valiosas para la compañía, por mejores ofertas laborales.

El estudio fue realizado sobre una base de 2.300 personas, a nivel nacional, en un rango entre 22 y 55 años. Otro dato interesante que surgió es que el 17,18% de los entrevistados, viabilizan su oportunidad de crecimiento fuera de la compañía en la que se encuentran. A su vez, el 30,9% considera crecer en su rubro, pero fuera de su compañía, contra el 34,62% que tiene por objetivo a corto plazo crecer internamente.

“Considerando este punto, las empresas deberán reflexionar sobre las políticas de Recursos Humanos, orientadas a favorecer el desarrollo del capital humano con que cuentan y su motivación”, destaca el informe de la consultora.

Respecto de la motivación en el trabajo, la encuesta destaca dos aspectos opuestos: en primer lugar el 22,56%, consideró estar motivado para contribuir al éxito de la compañía y de ese porcentaje un 14,44% señaló que se siente reconocido.

Sin embargo, al mismo tiempo un 20,34% de los encuestados reconoció no sentirse reconocido, factor que impacta en forma directa con la motivación personal.

De estos resultados se concluye que aquellas compañías que no tengan una cultura orientada al reconocimiento y la valoración del capital humano con que cuentan, deberán tomar acciones correctivas en el corto plazo o bien afrontar las consecuencias directas sobre aspectos como calidad de servicio, eficiencia y productividad que tales políticas generan.

En tanto, los resultados de otro estudio de la consultora, coincide con el elaborado por el CENE, ya que indica que al momento de evaluar una nueva oferta laboral, los participantes de la encuesta encuentran principalmente atractiva la adquisición de nuevas responsabilidades, como asimismo un plan de carrera y un balance entre la actividad laboral y la personal.

La gestión de personas se reinventa y crea empleo

Despedir al personal, pagar la nómina, negociar con los sindicatos, resolver conflictos laborales..., son algunas de las funciones que han hecho de los departamentos de recursos humanos la cara menos amable de la empresa. Sin embargo, esta imagen está cambiando y las funciones más arduas han quedado en segundo plano para potenciar otras como el desarrollo del talento, el compromiso con los planes de formación o el diseño personalizado de la retribución.

Este cambio en los departamentos ha provocado que entre el 10 y el 15% de los puestos que gestionan las principales empresas de selección de profesionales corresponden al área de los recursos humanos de la empresa. Una cifra que, según los expertos, va en aumento y refleja que las organizaciones han dejado de pensar en los recursos humanos como un mero recurso productivo para convertirlos en un arma estratégica, que les diferencie de la competencia. El impulso del sector genera además un volumen importante de empleo indirecto: búsqueda de personal, consultoras de recursos humanos o empresas de formación, que prestan soporte a las compañías en esta tarea.

Las políticas de selección, formación y retribución de los profesionales empiezan a tener reflejo directo en la cuenta de resultados de las empresas y encontrar a los mejores candidatos para realizarlas supone un gran reto para las organizaciones, independientemente de su tamaño. Así, Begoña González, directora de recursos humanos de Michael Page, apunta más fichajes en el sector porque las empresas más pequeñas se están dando cuenta de la importancia de contar con un departamento encargado de esta función. "Nos acercamos así a los demás países comunitarios, en los que se potencian las áreas más soft de la función y se externalizan las que no aportan valor", explica González, quien asegura que, pese a tratarse de un departamento en el que los niveles de rotación son bajos, se están produciendo muchos cambios.

"Atraer, retener y desarrollar a los mejores profesionales en las compañías constituye una ventaja competitiva, que está en manos del área de recursos humanos", explica la directora de márketing de Cátenon, Cristina Villanova, para quien las áreas de desarrollo son las que ofrecen mejores perspectivas de crecimiento. Alfonso Medina, socio-director del área de selección-evaluación y búsqueda de Dopp Consultores, coincide con esta opinión y añade el employer branding -utilizar la imagen de la compañía como reclamo para atraer talento-. "Aunque son políticas que se nutren del presupuesto de márketing, son puestos que deben crearse dentro de las áreas de recursos humanos", explica Medina.

Mamen Villoria, responsable de selección de Human Management Systems, añade que la estrategia general, la formación, y la responsabilidad social corporativa tirarán del negocio. Villoria destaca además los servicios relacionados con la gestión de los expatriados, que es una cuestión que preocupa cada vez más a las empresas.

Pía Martín, directora de MC Asociados en Madrid, reconoce que son estas posiciones más estratégicas las que mejores perspectivas presentan para los próximos meses. No obstante, Guillermo Madamé, director de recursos humanos de Randstad, advierte de la necesidad de que los responsables de este área de la empresa se conviertan en socios del personal de línea. "Se necesita que sean un socio estratégico en el negocio, que entiendan bien a los mandos intermedios y que aporten la capacidad intelectual que los proyectos necesitan".

Quién trabaja en el departamento
El perfil de recursos humanos más buscado es este momento es aquel que corresponde a un profesional con formación universitaria, visión de negocio y que tenga experiencia previa en otras áreas de la organización. La mayoría de ellos proceden de titulaciones como Psicología, Derecho, Economía o son ingenieros, aunque en este momento la formación académica pierde protagonismo a favor de otras habilidades y competencias más valoradas por el mercado. La capacidad de negoción y el enfoque comercial cotizan al alza, según explica Begoña González, directora de recursos humanos de Michael Page.

"Además, estos profesionales tienen que tener habilidad para relacionarse, capacidad de comunicación y grandes dotes de convicción", añade María Luisa Riobóo, directora de selección de la consultora Psicotec, quien considera que son los propios profesionales los que reflejan la importancia que la empresa da a los recursos humanos. Para diferenciarse, Alfonso Medina, socio de Dopp Consultores, señala que en este momento el mercado demanda un punto de especialización. Para él, la consultoría es un buen punto de partida para aquellos profesionales que busquen esa formación antes de pasarse a la línea.

La difícil inserción laboral de los discapacitados

ARGENTINA
Capital Federal - Con una activa participación del trabajo voluntario de los jóvenes, la asociación civil Ideharcelas trabaja por la inclusión social de los discapacitados motrices y mentales. Aseguran que el principal problema que presenta ese sector es el de la inserción en el ámbito laboral.
La problemática de la discapacidad tiene muchas aristas. Con un nombre original, la organización sin fines de lucro Ideharcelas decidió concentrarse en uno de esos aspectos: la inserción laboral de las personas con discapacidad. Desde febrero de 2004, un grupo de profesionales capacitados trabaja para cumplir con ese objetivo.
“Se espera poco de ellos, o lo más lamentable, se espera mal”, se lamenta Nicolás Mazza, docente de EGB y de Enseñanza Especial, refiriéndose a los jóvenes y adultos con los que trabaja en la organización. “Especialmente de las personas que tienen discapacidad mental”, resalta.
Según esta asociación, hay varias leyes que tienen que ver con la discapacidad que no se cumplen. Por ejemplo, la 22.431 que establece un cupo mínimo del 4% para empleados con discapacidad en la administración pública nacional, como también en empresas concesionarias de servicios. “En el último relevamiento que hizo la Defensoría del Pueblo de la Nación, no se llegaba al 1%”, recuerdan. Otra de las leyes que se ignoran es la 24.308, que da prioridad a ciegos y disminuidos visuales para otorgar concesiones en la instalación de pequeños comercios en las reparticiones públicas.
Por eso, el objetivo de Ideharcelas es potenciar las habilidades de personas jóvenes y adultas con capacidades diferentes para promover su integración en el medio social, sobre todo en el laboral. “Esto sirve para fomentar la autovaloración del individuo por sobre la valoración de su discapacidad”, explica la licenciada en trabajo social Dora Pereyra, quien además se desempeña como docente.
Juan Pablo Panebianco, 24 años, es miembro de la asociación desde su fundación y desde mayo, Presidente de la misma. Señala que decidieron crear Ideharcelas porque se encontraron con un vacío luego de terminado el período escolar de los jóvenes y adultos con discapacidad: “Nos preguntamos qué ofrecía la sociedad en su conjunto para este tipo de personas y si pudiesen valerse por sus propios medios para manejarse en un ámbito donde no se criaron o aprendieron”, dice.
A Panebianco, Pereyra y Mazza se sumarían luego doce personas especializadas en distintas áreas como salud, educación, trabajo social y administración de empresas, y varios jóvenes voluntarios interesados en esa temática. Desarrollan su trabajo en la zona Oeste del Gran Buenos Aires.
“Creamos un programa de capacitación en Desarrollo Social y Autodeterminación con la idea de favorecer el autovalimiento en la vía pública y en el medio social. Todo esto se trata en reuniones grupales y se trabaja recreando una situación real”, explica Panebianco. Así, los participantes deben tomar decisiones que tienen que ver con las dificultades cotidianas y plantear soluciones posibles. “Por ejemplo, tiene que aprender a usar los medios de transporte, manejar dinero o activar un teléfono celular”, amplía el titular.
El caso de Daniela Vallejos, es un ejemplo. Ella se desempeña como responsable del Programa de Entrega de Elementos Ortopédicos en Buenos Aires que impulsa la organización no gubernamental CILSA. Tiene 31 años y usa bastones. Pasó por varios trabajos, casi todos de atención telefónica: “Cuando decidí empezar a trabajar, me contacté con personas de mi misma discapacidad y me anoté en su bolsa de trabajo. Por suerte, siempre estuve cómoda”, comenta mientras espera el colectivo.
En Ideharcelas también se realizan entrenamientos de fútbol e incluso, la asociación integra una liga donde realizan torneos periódicamente. “Realizamos actividades culturales y recreativas porque es importante que las personas con discapacidad salgan de sus casas. Por eso organizamos paseos y viajes cortos”, indica Panebianco.
Pero hay otro proyecto que los tiene ocupados. En aproximadamente dos semanas abrirán en Morón, un centro de día destinado a jóvenes y adultos con discapacidad mental. Todos los trabajos estarán centrados en la inserción comunitaria y ocupacional: “La idea es que se trabaje mucho afuera de la institución, si no, la inserción social no es real”, remarca el presidente.
En este momento, se encuentran acondicionando el lugar para cumplir con los requerimientos edilicios y de seguridad necesarios para que el Ministerio de Salud lo habilite. Reciben donaciones de los vecinos y comercios para empezar con el equipamiento necesario: estufas, ventiladores, algún horno en desuso, elementos de vajilla y electrodomésticos.
Allí, harán talleres de arte y otros que tengan que ver con la recreación y el deporte. La novedad es que también implementarán charlas de Vida Cotidiana y darán clases de gastronomía. “Lo más importante es que esta modalidad contempla la atención terapéutica con profesionales en educación especial, psicología, terapia ocupacional, psicomotristas y médicos”, comenta Pereyra.
“Trabajamos para incluir. Tenemos la intención de ser un puente de acceso a la educación y al trabajo, con el fin de no sólo lograr una plena inclusión social si no, la realización personal de las personas con discapacidad”, sostiene Panebianco. Y remarca que el trabajo de los jóvenes dentro de la asociación es fundamental porque “es un sujeto de Derecho, estamos convencidos que el joven es hoy, es presente. Y es por sobre todo, un ser activo”.
Para mayor información, comuníquese con Lic. Dora Pereyra, de la Asociación Civil Ideharcelas, al teléfono 4661-1036 ó 154 939 8420, al web site www.ideharcelas.blogspot.com o al mail idehacerlas@hotmail.com

Claves para una búsqueda laboral exitosa


Por: Gabriela Españon (*)

En un contexto de constante cambio las empresas se ven obligadas a adaptarse a los nuevos escenarios. En el ámbito laboral esto supone un deslizamiento entre las necesidades de las empresas con las aptitudes y actitudes de las personas que se encuentran en el mercado procurándose un puesto laboral.
La búsqueda de una solución conjunta supone por un lado, flexibilidad por parte de las empresas en los perfiles que solicitan; en tanto que los postulantes deben conocer y comprender las nuevas realidades a las que están sujetas las organizaciones como producto del nuevo orden económico y productivo imperante a nivel global.
Los paradigmas han cambiado y los aspectos que las empresas valorizan, también. Hoy son reconocidos, más que nunca, aquellos postulantes que puedan presentar una secuencia lógica entre su conocimiento y poder de ejecución. Atributos tales como la empatía, creatividad, capacidad de trabajo en equipo, adaptabilidad a cambios, rapidez de respuesta y compromiso son los más requeridos por las empresas en casi todos los perfiles, más allá de la función específica a desarrollar.
Toda búsqueda de empleo debe ser personalizada y estratégica, esto significa que debe tener un objetivo y seguir un plan de acción. Antes de iniciar el proceso de búsqueda se debe tener en claro cuál es el objetivo, en qué tipo de trabajos está interesado y qué puede ofrecerle usted a una organización.
El correcto plan de acción que debe seguir en su proceso de búsqueda debe tener presente los siguientes aspectos:
1) Experiencia y competencias con las que cuenta.
2) Puntos débiles y fuertes de su persona.
3) Puestos o funciones a los que aspira.
4) Disponibilidad horaria y de radicación en otras ciudades.
5) Tipo de empresas a las que puede interesar y
6) Tipo de empresas en las que le interesaría desarrollarse.
Teniendo en cuenta los aspectos precedentes usted puede comenzar a trazar su propio plan de acción. El siguiente paso será seleccionar los diferentes medios que puede utilizar y/o empresas que pueden solicitar los puestos de su interés; a efectos de presentar su currículum vitae.
Algunas de las opciones son: bolsas de trabajo, páginas web especializadas, empresas de selección de personal, avisos clasificados o la presentación espontánea a empresas previamente seleccionadas en base a su perfil.
Una búsqueda orientada estratégicamente resultará más efectiva y evitará el desaliento personal que se produce cuando se presenta un currículum vitae en forma indiscriminada e irreflexiva. Recuerde que en todo momento debe manejarse con realismo y veracidad en cuanto a su capacidad y experiencia y en cuanto a los puestos a los que aspira.

(*) Gabriela es Licenciada en Psicología (Universidad Nacional de Córdoba). Actualmente se desempeña como Gerente de Selección de Consultores de Empresas SRL. panon@consultoresdeempresas.com

Cómo conseguir trabajo y no morir en el intento

¿Cómo vender lo que uno sabe hacer? Acceder al empleador por las vías tradicionales o las nuevas; confeccionar un ordenado y sintético currículum; y prepararse antes de ir a la entrevista laboral; son algunas de las claves para tener éxito en la gestión.

Cómo emprender la búsqueda de trabajo?, ¿cómo postularse para un empleo que se está ofreciendo? y ¿cómo hacerlo cuando la empresa no está promocionando una vacante? ¿Cómo redactar un Currículum Vitae? y ¿cómo presentarse en una entrevista laboral? En resumen, ¿cómo vender lo que uno sabe hacer?, ¿cómo venderse?
Las respuestas a estos interrogantes no suelen encontrarse en escuelas, institutos terciarios y universidades; y esto, a pesar de que saberlas y ponerlas en práctica puede mejorar la realidad laboral de uno mismo.
“En general, las dificultades para conseguir trabajo tienen que ver con que la búsqueda se encara erróneamente”, aseguró Gastón Abalos, uno de los directores del Grupo Forum, el instituto de capacitación que en el Seminario de Currículum Vitae y Marketing Personal, resumió las respuestas brindadas por jefes de personal y gerentes de Recursos Humanos de empresas entrerrianas, ante la pregunta “¿cómo eligen personal?”.

VÍAS DE LLEGADA. En primer lugar, el licenciado en Marketing habló de las vías para llegar al potencial empleador, ya que es un error basar la búsqueda exclusivamente en lo que sale en los avisos clasificados.
“Hoy en día, la mayoría de las empresas tiene sus páginas Web y uno puede cargar sus datos y enviarlos por correo electrónico. A veces es un error inundar a una empresa de papeles, cuando lo que en realidad ésta quiere es obtener datos rápidos para la selección de personal”, indicó; y destacó el papel de las consultoras, como otra vía para conseguir empleo.
En términos específicos, el concepto mercado abierto se utiliza para definir la búsqueda de trabajo a partir de que un puesto es ofrecido (por ejemplo, cuando sale un aviso clasificado). “La ventaja es que el empleo ya existe y la desventaja es que se van a presentar miles de personas”. Mercado cerrado se le dice a la postulación espontánea, es decir a la que se hace a pesar de que el empleador asegure no tener vacantes. Para esta postulación, “hay que hacer una previa tarea de investigación: averiguar quién es el jefe de Recursos Humanos y enviarle los datos a él; marcar claramente en el currículum a qué área uno se está postulando y ser lo más explícito posible, porque es así como uno puede generar interés”, señaló Abalos.

CURRÍCULUM VITAE. Cualquiera sea la vía de acceso elegida, lo que el interesado debe hacer es “armar una estrategia que impacte, para lograr que a uno quieran convocarlo”.
El licenciado habló de dos momentos en la búsqueda de trabajo: la confección del currículum y el desempeño en la entrevista.
“El currículum tiene el objetivo de conseguir la entrevista laboral, nada más. Es la entrevista la que consigue el trabajo, y es allí donde se tiene que defender lo escrito en el currículum”, indicó. Y agregó que “un grave error es que otra persona arme el currículum por uno mismo; y otro error, muy común, es enviarlo fotocopiado, ya que uno le está diciendo al potencial empleador que está buscando trabajo hace rato y que acepta lo que sea”.
En cuanto a la elaboración del currículum -que no debe tener más de tres hojas, impresas en papel blanco o de color claro y con tinta oscura, y puede incluir una foto-, Abalos la dividió en dos: la carta de presentación y la carta de antecedentes.
“La primera es para decir ‘soy esta persona, sé hacer esto y su empresa me necesita’. Es donde hay que generar interés”, dijo; y especificó que “la carta de presentación tiene cuatro partes: el encabezado, donde hay que poner nombre y apellido de la persona a la que va dirigida; en la introducción se debe citar dónde se vio el aviso y el puesto en el que uno quiere trabajar; en el cuerpo de la carta hay que hablar de las habilidades sociales que uno tiene, los conocimientos y las fortalezas; y en el cierre de la carta uno tiene que dejar la puerta abierta para la entrevista: ‘adjunto a esta carta el currículum con mis datos personales; si usted quiere más información, en una eventual entrevista se la podré brindar’”.

DATOS ORDENADOS. En la carta de antecedentes se deben escribir los datos personales, la educación formal (primaria, secundaria, nivel terciario o universitario) y la experiencia laboral. Tanto este punto, como el de datos extracurriculares -cursos, seminarios, postgrados- deben ir escritos en orden cronológico descendente: “Desde el último lugar donde se trabajó hasta el primero; desde la última capacitación hasta la primera, pero en esto es recomendable colocar solamente los cursos que estén más relacionados con el puesto. La idea de escribir en forma descendente tiene que ver con brindar toda la información que el empleador está buscando, tal como la está buscando, para ganar probabilidades de ser elegido”, explicó Gastón Abalos.
En cuanto a los datos personales, el licenciado recomendó no omitir la edad. Y si alguien incluye en su currículum que sabe idiomas, debe aclarar el nivel de conocimiento. “Si uno dice que tiene buen dominio del inglés, por ejemplo, es probable que la entrevista que comenzó en castellano siga en inglés”, graficó.

ENTREVISTA. Según lo que indicó Abalos, es en la entrevista donde se consigue el empleo. Y para manejarse bien en ella, el licenciado brindó cinco pautas:
• Crear afinidad: “es decir establecer el vínculo con la persona que va a hacer la entrevista. Es fundamental para esto presentarse con nombre y apellido al ingresar, mirar a los ojos y romper el hielo con algún comentario, por ejemplo preguntar en qué consiste el trabajo, ya que eso demuestra interés”.
• Trabajar sobre la empatía: “es decir ponerse en el lugar del otro y comprender qué es lo que está pidiendo. No contarle que uno hizo un curso de cerámica o de guitarra porque no es esa la clase de capacitación que está pidiendo”.
• Saber comunicar: “es fundamental tener una buena oratoria; saber transmitir lo que dice el currículum”.
• Saber persuadir: “es decir tener la convicción de que uno es la persona que tiene que incorporarse a esa empresa. Para esto es importante, antes de la entrevista, reflexionar sobre las fortalezas y debilidades propias; preparar la entrevista.
• Demostrar motivación: “es decir, demostrar que uno es una persona que puede trabajar en esa empresa o en otra empresa y que puede trabajar en equipo, individualmente o en cualquier ambiente de trabajo”.

Errores comunes en una entrevista de trabajo
1) Hablar sin tener suficiente conocimiento del tema.
2) No haber preparado la presentación adecuadamente y con un orden lógico.
3) Descuidar la presencia personal o lucir accesorios demasiado vistosos.
4) Hacer movimientos rítmicos bruscos o gesticular exageradamente.
5) Hacer chistes, masticar chicle, querer agradar excesivamente.
6) Hablar demasiado rápido o demasiado lento.

A explotar el mercado tecnológico

La Compañía de Fomento Industrial (Pridco, por sus siglas en inglés) ha establecido una Oficina de Tecnología Federal en Washington D.C., en busca de que Puerto Rico tenga mejor acceso al mercado de $374,000 millones que representan los contratos del Gobierno federal.

La nueva oficina, cuyo lanzamiento oficial tendrá lugar en septiembre, es dirigida por Héctor Feliciano y está ubicada en la sede de la Administración de Asuntos Federales de Puerto Rico (PRFAA, por sus siglas en inglés).


“El Gobierno federal es el cliente más grande del mundo”, indicó ayer Marcos Polanco, director del Equipo de Comunicaciones y Tecnologías de Información de Pridco, quien se encuentra en Washington para presentar a Feliciano ante sectores claves de la capital federal, previo a la inauguración formal de la oficina el mes próximo.

La nueva oficina persigue ampliar la presencia en Puerto Rico de empresas que hacen negocios con el Gobierno federal. También quiere servir de puente para inversionistas boricuas que aspiran a obtener contratos federales.

Polanco dijo que 35 de las 100 empresas tecnológicas más importantes del mundo tienen su sede principal en la zona de Washington D.C..

Y se calcula que sólo en el área de tecnología de información los contratos de bienes y servicios a través del Gobierno federal alcanzará los $74,000 millones.

Puerto Rico ha estado ya activo en esta área. En 2004, los contratos federales en la Isla sumaron alrededor de $461 millones.

Sólo a través de Pridco, empresas con base en la Isla generaron en 2006 contratos con dependencias del Gobierno federal que totalizaron $97 millones Pero, esa cantidad no incluye los contratos que fueron tramitados directamente por empresas establecidas en la Isla.

La gran mayoría de esos contratos están vinculados a la industria textil, sobre todo uniformes militares, un área que – según Pridco-, no ha decrecido a pesar de que el aparato militar estadounidense ha reducido considerablemente su presencia en Puerto Rico.

En 2004, de los $461 millones en contratos, $285 millones fueron pactados con el Departamento de Defensa.

Pridco sostiene que hay varias empresas, entre ellas compañías aeroespaciales como Lockheed-Martin y Pratp & Whitney que han establecido en Puerto Rico subsidiarias que manejan contratos federales importantes. Pero, las oportunidades de crecimiento, en la era de la economía de la información son muy amplias, dijo Polanco.

Hace unos meses, la jefatura de Pridco promovió empresas de Puerto Rico en la feria de tecnología FOSE, que reúne a dependencias del Gobierno federal y en 2007 recibió la visita de 15,000 profesionales. “FOSE confirmó a empresarios locales las oportunidades que tienen en Washington”, sostuvo Polanco.

Pridco interesa sacarle partido a los contratos federales destinados a la seguridad interna (Homeland Security) y al talento humano que se produce en la Isla, particularmente a través de las escuelas de ingeniería del Recinto Universitario de Mayagüez (RUM) y la Universidad Politécnica.

En Los Estados Unidos las mujeres ganan más que los hombres


Las jóvenes de entre 20 y 30 años tienen sueldos casi un 120% más que sus pares masculinos. En las universidades cada vez estudian más chicas que chicos.
Un estudio señala que las jóvenes norteamericanas de entre 20 y 30 años tienen sueldos anuales casi un 120% más que sus pares masculinos y destaca a su vez el aumento del sexo femenino en las universidades

Hace más de 20 años, las mujeres de Nueva York ganaban u$s7.000 anuales menos que los hombres, pero en la actualidad, las jóvenes menores de 30 años ganan u$s5.000 más.

Y no es un dato que afecte sólo a la Gran Manzana, ya que en ciudades como Chicago, Boston o Los Ángeles, las cifras se repiten: las mujeres entre 20 y 30 años ganan de media un 117% más que los hombres y en casos como Dallas, hasta un 120%.

Estos resultados se establecen tras un estudio realizado en el Queens Community College de Nueva York, donde, luego de analizar los datos del censo de 2005, se ha observado un cambio respecto a lo que se ha visto casi como normal: que las mujeres ganen menos.

En realidad, a escala nacional, ésa sigue siendo la tendencia: las mujeres ganan el 89% de lo que ganan ellos. Y además, desde los 30 años, las mujeres ya no están en cabeza. "Pero eso también podría cambiar en el futuro, ya que en las grandes ciudades la distancia se está acortando", asegura Andrew Beveridge, responsable del estudio.

Las mujeres universitarias
Y es que en las universidades cada vez estudian más chicas que chicos, y eso se refleja después en el mercado laboral. En 2005, el 53% de las neoyorquinas que trabajaban tenía estudios universitarios, y sólo un 38% de los hombres de la misma franja de edades.

La mayoría de los licenciados buscan trabajo en las grandes ciudades. Si ahora esa mayoría es de mujeres, tiene sentido que sean ellas las que consigan los mejores trabajos al estar más cualificadas, según publica el portal de El País de España.

"Antes estaban supeditadas a las decisiones profesionales de sus maridos, aunque tuvieran estudios universitarios. Ahora, las mujeres cualificadas se mueven en función de sus intereses personales y profesionales", subraya en el diario The New York Times Diana Rothen, responsable del Consejo de Investigación en Ciencias Sociales de Nueva York.

Unilever suprimirá 20.000 empleos en todo el mundo


Así lo anunció el director ejecutivo de la multinacional británico-holandesa, quien no especificó en qué países eliminarán los puestos de trabajo.

La empresa británico-holandesa de producción de alimentos y detergentes Unilever anunció hoy que suprimirá 20.000 empleos a escala mundial en los próximos cuatro años, lo que representa el 11% de su personal.

El director ejecutivo de Unilever, Patrick Cescau, anunció el recorte durante la presentación de las cifras semestrales de la compañía, pero no especificó en qué países desaparecerán los puestos de trabajo, según informó la agencia holandesa ANP.

Unilever emplea a 179.000 personas, entre ellos en Bolivia, Brasil, Chile, Colombia, Ecuador, México, Perú, España y Venezuela.

Además de la supresión de empleos, Cescau anunció que Unilever venderá aquellas marcas, sin dar nombres específicos, que poco aportan a los beneficios del grupo y que apenas crecen.

El ejecutivo detalló que que se decidió "el cierre de 50 a 60 sitios de producción en el mundo, así como una racionalización de las redes de distribución' a fin de 'reducir los costos y los activos utilizados'. Así, Unilever espera reducir en 1.500 M de euros anuales los costes de personal hasta 2010. La empresa anunció tambiñen que durante el primer semestre de este año logró un beneficio neto de 2.281 M de euros, lo que supone un aumento del 8 por ciento en comparación con el mismo periodo de 2006. Unilever es conocido por sus marcas de helados Frigo, de mayonesa Hellmann's, de salsas Calvé o de jabón Dove.

Creció el empleo informal en América latina

El 57% de todo el empleo urbano en Latinoamérica es informal y la cifra aumenta desde los años noventa de manera "sorprendente y preocupante".

El 57% de todo el empleo urbano en Latinoamérica es informal y la cifra aumenta desde los años noventa de manera "sorprendente y preocupante", alertó un estudio